Ralph Lauren 上任僅 14 個(gè)月的 CEO 離任，股價(jià)大跌

從創(chuàng)始人手中接過 Ralph Lauren CEO 職位一年多之后，Stefan Larsson 宣布將離開這家公司。原因是他和創(chuàng)始人在設(shè)計(jì)和消費(fèi)體驗(yàn)等方面出現(xiàn)分歧。消息宣布之后，Ralph Lauren 公司股價(jià)下跌了 11%，是一年以內(nèi)的最大單日下跌。

“Stefan 和我都喜愛這個(gè)品牌，對它的 DNA 都尊重；我們也都認(rèn)為它應(yīng)該進(jìn)化發(fā)展，” Ralph Lauren 本人在聲明中說�！安贿^我們對于怎樣發(fā)展品牌的創(chuàng)意和消費(fèi)者層面持有異議。在他和董事會(huì)對話了很多次之后，我們都同意讓他離職這一決定。”

Stefan Larsson 在分析師會(huì)議上提到他們對于怎樣發(fā)展產(chǎn)品、市場營銷和零售體驗(yàn)上意見不一致。“我在過去 20 年的職業(yè)生涯中處理著（和 Ralph Lauren 類似的）家族企業(yè)。這一次我們努力想達(dá)到一致，最終還是失敗了，于是有了這次雙方分道揚(yáng)鑣的決定�！�

在 2015 年 11 月 加入 Ralph Lauren 之前，Larsson 是 Gap Inc 旗下低價(jià)品牌 Old Navy 的全球總裁。任期內(nèi)， Old Navy 連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利增長，銷量增加了 10 億美元。與該公司主要品牌 Gap 的頹勢形成了鮮明對比。在 Old Navy 之前，這名瑞典人在 H&M 工作了 15 年。

所以快時(shí)尚化也是 Larsson 對Ralph Lauren 進(jìn)行品牌改造的主要策略。在 Larsson 領(lǐng)導(dǎo) Ralph Lauren 的這一年多以來，曾裁員 1200 人（占當(dāng)時(shí)全部雇員的 8%）；關(guān)閉了經(jīng)營不善的店鋪；結(jié)束牛仔褲等盈利狀況不好的產(chǎn)品線和子品牌（SKU 減少了 20%）。另外 Larsson 也曾提高供應(yīng)鏈效率，使得積壓的庫存減少了 23%。

摩根士丹利的分析師 Jay Sole 認(rèn)為 Stefan Larsson 的策略重點(diǎn)在節(jié)省開支，他的離開加大了該公司股票市盈率的不確定性。 

據(jù)匿名內(nèi)部人士對《華爾街日報(bào)》透露的信息， Larsson 和品牌創(chuàng)始人以及最大股東 Ralph Lauren 的合作還比較順利。直到幾周前，Larsson 提出希望能管控產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)部分，為了更好地執(zhí)行他去年六月提出的計(jì)劃（“the Way Forward”）。不過自品牌創(chuàng)立以來一直負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)擔(dān)任首席創(chuàng)意官的 Ralph Lauren 并不同意交出這方面的權(quán)力。

在去年的一次采訪中，Larsson 提到過他自己對產(chǎn)品方面的意見：應(yīng)該專注在西裝，軍裝風(fēng)夾克外套和 Polo 衫等核心產(chǎn)品上，不過設(shè)計(jì)需要更加入時(shí)。

說到底可能還是產(chǎn)品定位和理念的沖突。而從事奢侈品行業(yè)咨詢的 Milton Pedraza 認(rèn)為讓一個(gè)快時(shí)尚品牌的職業(yè)經(jīng)理人來管理一個(gè)高端品牌是不可能很合適的。

目前Ralph Lauren 的 CFO Jane Nielsen 將接過 Larsson 的職位擔(dān)任代理 CEO，她之前在 Coach 工作。 她說 Ralph Lauren 本人對日常管理沒有興趣，CEO 人選還在找尋中。

與 Stefan Larsson 離職同時(shí)公布的還有第三季度財(cái)報(bào)。在 2016 年 10 ~ 12 月，Ralph Lauren 收入為 17.8 億美金，同比下降了 12%；凈利潤下降約 34%，為 8200 萬美元；同店銷售下降了 5%。公司將繼續(xù)執(zhí)行 Larsson 提出的 “the Way Forward”計(jì)劃節(jié)省開支。