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的確,Kate Spade迅速走紅的法寶之一就是“傍大款”,與卡地亞、LV、Tiffany這些奢侈品大牌們做起了鄰居,給消費者感覺品牌很高大上,但進店之后發(fā)現(xiàn)價格比鄰居們親民不少,增加了品牌的喜好度。一位負責商業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)劃的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,幾年前,包括LV、Gucci在內(nèi)的諸多奢侈品牌,在進駐某一商業(yè)地產(chǎn)項目時,對這些輕奢品牌是有排他性協(xié)議的,盡管LV、Gucci、卡地亞、愛馬仕彼此間是競爭對手,但他們樂意互相為鄰,這似乎是天經(jīng)地義的。
曾幾何時,以Kate Spade、Michael Kors、Coach為代表的美國三大輕奢品牌,是資本市場的嬌寵。然而僅僅不到兩年時間,輕奢像過山車一樣陷入了低谷,泡沫凸顯,近日,美國著名輕奢品牌Kate Spade 公布了2016年二季度業(yè)績,零售業(yè)務營收同比下降,導致季度業(yè)績低于市場預期。同時,Kate Spade下調本財年全年業(yè)績預期。
財富品質研究院院長周婷認為,輕奢的最大特點是“快上快下”,盡管能夠迅速抓住消費者的喜好,賺得快錢,但消費者對其忠誠度不夠,會很快拋棄品牌,但相比于“快時尚”品牌,輕奢又面臨著掉頭難題。
業(yè)績不及預期
分析師們給予了Kate Spade 很高的期望。
但Kate Spade的表現(xiàn)卻一般。根據(jù)財報,今年二季度Kate Spade凈利潤為2680萬美元,合每股收益21美分,高于去年同期凈利潤850萬美元及每股收益7美分。不計一次性收支項目后,公司季度調整后每股收益從去年同期的8美分增長至11美分,但低于此前路透社調查分析師平均預期的每股收益14美分。
營收方面達到3.197億美元,比去年同期增長13.7%,高于市場預期季度營收3.1846億美元。其中,上季度公司包括電商平臺在內(nèi)的同店銷售額比去年同期增長4%。不計電商銷售額,上季度同店銷售額同比增長僅為1%。
對于2016財年,Kate Spade預計全年銷售額將達到13.7億-14億美元,低于此前預期全年銷售額13.9億-14.1億美元。同時,公司預計全年調整后每股收益將達到63-70美分,低于此前預期全年每股收益70-80美分。
Kate Spade首席執(zhí)行官Leavitt表示,上季度公司業(yè)績低于管理層預期水平,主要是由于零售行業(yè)普遍低迷以及旅游人數(shù)出現(xiàn)下滑。2014年,Kate Spade銷售額增長高達42%,領跑整個輕奢界,但接下來業(yè)績則一直疲軟,今年二季度,盡管其財報表現(xiàn)看上去還不錯,但遠沒有達到華爾街分析師們的預期。
創(chuàng)新不足
近年來,時尚圈對輕奢頗為關注,因為它曾一度領跑時尚圈,其勢頭大大超過了傳統(tǒng)奢侈大牌。
“以前好像從沒注意過Kate Spade、MK這些品牌,但這兩年太火了,身邊朋友幾乎人人都有。”在三里屯太古里Kate Spade門店購物的一位消費者對記者表示。
的確,Kate Spade迅速走紅的法寶之一就是“傍大款”,與卡地亞、LV、Tiffany這些奢侈品大牌們做起了鄰居,給消費者感覺品牌很高大上,但進店之后發(fā)現(xiàn)價格比鄰居們親民不少,增加了品牌的喜好度。
一位負責商業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)劃的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,幾年前,包括LV、Gucci在內(nèi)的諸多奢侈品牌,在進駐某一商業(yè)地產(chǎn)項目時,對這些輕奢品牌是有排他性協(xié)議的,盡管LV、Gucci、卡地亞、愛馬仕彼此間是競爭對手,但他們樂意互相為鄰,這似乎是天經(jīng)地義的。
但最近兩年,大牌們也開始放下身段了!靶碌纳虡I(yè)地產(chǎn)項目人氣很重要,特別是在二三線城市,消費者并不太成熟,多層次立體的品牌布局有助于人氣的提升!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。
盡管Kate Spade的一只包可能僅為“鄰居”一只包價格的1/2或1/3,但精明的消費者們的購買欲望似乎并不那么強烈,因為他們知道,要么去奧特萊斯,要么趕到有機會出國,甚至代購,價格要更低,電商也是不錯的選擇,正因如此,二季度除去電商因素,Kate Spade的同店銷售增長僅為1%。
更讓品牌方“頭疼”的是善變的消費行為,某奢侈品牌中國區(qū)市場負責人告訴記者,前兩年,消費者買包、服裝等,還存在一定的炫富心態(tài),但已經(jīng)比早些年好了很多,既要低調,又要讓別人知道,但突然一夜之間,中國消費者們就不再如此,追求內(nèi)心的需求,更加個性化。
盡管Kate Spade等輕奢品牌亦開始迎合消費者的變化,但消費者的反饋仍然是“創(chuàng)新不足”,正因如此,讓品牌陷入了未來增長乏力的局面。
生也快上死亦快下
“定位模糊”讓輕奢陷入了當下的困局。
事實上,當越來越多的品牌標榜自己是輕奢的時候,卻很難對輕奢有個明確的定義。多數(shù)人認為,“可負擔得起”的奢侈即輕奢,將目標人群鎖定在了20-25歲的年輕人當中。
但問題在于,“可負擔得起”這一消費觀點,在年輕人當中發(fā)生了很大的變化,“家庭條件較好的‘90后’,拿出一整月的工資甚至伸手向父母要,或者通過消費金融借貸,買個上萬元的包也不在話下,只要他們喜歡”。 藍色光標大數(shù)據(jù)部門總監(jiān)洪磊表示。而“奢侈、奢華”亦很模糊,做工精致、設計新穎、材質佳,對很多沒品牌的手工作坊也能達到。
記者采訪發(fā)現(xiàn),諸如MK、Kate Spade,抑或CK、Tumi甚至是國內(nèi)的JNBY、米茜兒等諸多品牌,都標榜自己是輕奢。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資人劉元認為,當前業(yè)界對輕奢的普遍定位是“二線品牌”,但品牌更具活力。
在周婷看來,正是輕奢的模糊化定位,使得輕奢品牌具有明顯的“快上快下”特點,突然爆發(fā),又迅速被消費者打入冷宮,這也就是Kate Spade二季度財報未及分析師們預期的重要因素之一。
劉元告訴記者,任何的產(chǎn)業(yè)或行業(yè),關注兩端消費者需求的都相對容易,低端走量,高端走質,惟獨“棗核中間部分”最難做,成功率極低,而輕奢恰恰選擇了這部分。輕奢品牌需求迅速創(chuàng)新,要么做得比快時尚更快、更時尚,靠曾經(jīng)的品牌影響力打動底層時尚消費者,要么品牌往上走,發(fā)現(xiàn)高端客戶的細分需求,否則“泡沫破滅之后,會輸?shù)煤軕K”。
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