庫存及債務(wù)問題都解決了凡客要做一件藝術(shù)T恤

分享到： | | | | 2016-4-8 08:10

據(jù)悉，現(xiàn)在的凡客團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從13000人降到了到180人，僅剩3個(gè)策劃。從百度搜索指數(shù)最高一度超過12萬，到如今僅4000多。歷史上，凡客的庫存曾高達(dá)19億，欠債十幾億。同時(shí)，該公司每個(gè)月凈虧損8千萬。現(xiàn)在，陳年坦言自己現(xiàn)在無比輕松，“庫存及債務(wù)問題都解決了�！�

4月7日消息，沉浸了1年多的時(shí)間后，陳年再次回歸了媒體的視野中，這一次他帶來了新的作品—藝術(shù)T恤，即將張愛玲、馬爾克斯、穆旦的文字當(dāng)做設(shè)計(jì)師的靈感，設(shè)計(jì)為圖案之后，印到T恤上。

陳年坦言2013年底壓力非常大，“過去兩年多真的很艱難。債務(wù)問題當(dāng)時(shí)是天大的問題，凡客2014年開始調(diào)整時(shí)外界都預(yù)期我們可能會(huì)和合作伙伴撕破臉。但合作伙伴給予了足夠的耐心和余地，我們也堅(jiān)持了下來，如果不是這樣，凡客可能就折在那里了。2014年全年及2015年上半年我?guī)缀跻恢痹诔霾�，主要的工作就是與合作伙伴保持良好的溝通，提升產(chǎn)品品質(zhì)，幫助合作伙伴樹立信心，為凡客爭取喘息的時(shí)間，雙方互相給予信任，最終債務(wù)問題得以逐漸解決”。

據(jù)悉，現(xiàn)在的凡客團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從13000人降到了到180人，僅剩3個(gè)策劃。從百度搜索指數(shù)最高一度超過12萬，到如今僅4000多。

2014年，凡客曾獲得小米公司CEO雷軍領(lǐng)投的1億美金投資，開始學(xué)習(xí)小米路線，做極致單品，2015年卻又拋棄小米路線，轉(zhuǎn)型年輕時(shí)尚新品牌。這些都未能讓凡客渡過低潮。

2016年，凡客選擇重新起步，這一次能給用戶帶來多大的想象空間？

開賣文藝T恤

凡客官網(wǎng)昨日上線了全新的文藝T恤，定價(jià)統(tǒng)一鎖定在68元�！皬垚哿崤c馬爾克斯都擁有巨大的知名度，在中國有幾千萬讀者群，無論是我們或年輕一代人，都有喜歡他們的人�！标惸赀@樣表達(dá)對(duì)這一系列新產(chǎn)品傳達(dá)的理念。據(jù)了解，此次新產(chǎn)品的定價(jià)為68元，以三位作家的文字為靈感設(shè)計(jì)圖案印在T恤正面，背面則印有作家的文字，目前上線11款產(chǎn)品，還有部分產(chǎn)品由來自日本、歐洲、美國等地的15位設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)T恤圖案。目前部分T恤可直接購買，部分預(yù)售并給出預(yù)售時(shí)間。陳年表示，并非是產(chǎn)能問題，而是有計(jì)劃地上新。目前官網(wǎng)上男款T恤總計(jì)99款，女款T恤29款。

不再貿(mào)然擴(kuò)張

　　如今的陳年言語中透露出沉穩(wěn)和謹(jǐn)慎，對(duì)于未來，他表示將不會(huì)再貿(mào)然擴(kuò)張品類，將堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，做好襯衫和T恤為代表的基本款產(chǎn)品，并延續(xù)文藝風(fēng)。曾在質(zhì)量問題上栽了跟頭的陳年直言“產(chǎn)品質(zhì)量是心中的痛”，“這兩年電商和零售環(huán)境都發(fā)生了很大變化，許多本土品牌都喪失了來自消費(fèi)者的信任。我們將在保證質(zhì)量的前提下發(fā)展這種文藝風(fēng)格，并加入更多中國元素，讓產(chǎn)品變得有意思，以此形成自己產(chǎn)品的核心競爭力”。

相關(guān)閱讀：凡客陳年編輯：alushazi

VANCL凡客

[ 品牌中心 ]