安全有序，森馬迎來(lái)全面復(fù)工

一手抓防控，一手抓發(fā)展。

2月17日，經(jīng)過前期充分有序的復(fù)工準(zhǔn)備工作和落實(shí)有力的疫情防控措施，繼2月10日森馬上海園區(qū)復(fù)工后，森馬迎來(lái)了全面復(fù)工。園區(qū)周密部署、嚴(yán)格把關(guān)、層層落實(shí)，做好全方位的準(zhǔn)備，迎接員工“回家”。

早上7點(diǎn)45分，森馬溫州總部園大門口，27名工作人員和黨員志愿者佩戴口罩，手持體溫測(cè)量?jī)x，拿著防疫宣傳單，迎接員工入園。

當(dāng)天早上，邱光和董事長(zhǎng)率領(lǐng)公司高管走訪各部門，實(shí)地查看防疫工作和復(fù)工后員工返崗情況，了解員工需求，堅(jiān)定員工信心，確保安全有序的開工。

疫情發(fā)生時(shí)，森馬依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，快速有效地制定防控“十二條”，從“六個(gè)到位”的準(zhǔn)備工作到“三個(gè)強(qiáng)化”的管理工作，再到嚴(yán)格管控的園區(qū)管理，全方位防范疫情。

下面一起來(lái)看看森馬做了哪些前期準(zhǔn)備吧~

一、開工前做好預(yù)防

1、公司在年前就提前采購(gòu)口罩、體溫檢測(cè)儀、洗手液、消毒水等防護(hù)物資；

2、從1月25日起所有員工線上健康打卡，每天如實(shí)上報(bào)所在位置和健康狀況；

3、及時(shí)關(guān)注重點(diǎn)疫區(qū)員工動(dòng)態(tài)，由人資黨員小分隊(duì)一對(duì)一進(jìn)行溝通，給予心理疏導(dǎo)；

4、公司指導(dǎo)員工實(shí)行網(wǎng)上辦公，舉行視頻會(huì)議；為返崗人員申辦出行證明，落實(shí)防控與應(yīng)急方案……

公司各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為順利復(fù)工和有序運(yùn)作做好充分準(zhǔn)備。特別是各個(gè)黨支部和黨員，積極沖在一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為員工的身體健康和生命安全保駕護(hù)航。

二、日常宣傳警示

1、復(fù)工之前，公司就不斷通過微信群、短信、溝通之窗平臺(tái)等方式，就上下班、辦公、就餐等具體防疫要求和措施等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，將防疫規(guī)定和知識(shí)落實(shí)到人。

2、針對(duì)延遲返崗的外地員工，推出居家網(wǎng)絡(luò)辦公制度，采取“遠(yuǎn)程在線上崗”工作方式。

3、“不聚集、勤洗手、多通風(fēng)…”，辦公樓內(nèi)隨處可見的戰(zhàn)“疫”海報(bào)以及溫暖貼心的防疫短視頻，讓員工在復(fù)工后能更直觀地感受到公司細(xì)致的關(guān)懷。

三、開工后防控措施到位

為了實(shí)現(xiàn)最少接觸、最小交叉，公司根據(jù)各地政策和疫情情況，制定了各屬地的復(fù)工疫情防控方案。

1、復(fù)工后，戴好口罩、身份驗(yàn)證、測(cè)量體溫是每個(gè)員工入園前的必備“三部曲”。園區(qū)在一期設(shè)置了兩個(gè)出入口，在二期設(shè)置了一個(gè)出入口，把好防控疫情“第一道門”。

2、辦公區(qū)域是人流最聚集的地方，也是做好防控工作的第二道重要關(guān)卡。關(guān)閉中央空調(diào)，提倡低樓層辦公的員工減少乘坐電梯，做好辦公室的清潔消毒工作，并提倡線上會(huì)議，保持開窗通風(fēng)。

3、第三道重要的防控關(guān)卡就是員工的用餐需求。在這一方面，公司的食堂做足了準(zhǔn)備。

①進(jìn)入食堂前先量體溫，督促所有人洗手后用餐。

②員工分時(shí)段、分批次有序就餐，采取盒飯供餐制，使用一次性餐具，讓大家安心享受美食。

③取餐區(qū)域再次出現(xiàn)“北歐風(fēng)排隊(duì)”，要求取餐時(shí)人與人之間必須間隔一米。

④取消面對(duì)面座位，往日四人可座的位置也只安排一個(gè)人用餐，并細(xì)心地在座位上貼好標(biāo)簽，引導(dǎo)人員就座。并允許帶回宿舍用餐，提倡員工自帶餐具，減少飛沫傳染。

4、除此之外，公司每天會(huì)對(duì)園區(qū)公共區(qū)域、辦公室、食堂、宿舍等區(qū)域進(jìn)行滾動(dòng)式全方位消毒。

5、前臺(tái)、洗手臺(tái)等位置配備免洗洗手液，設(shè)立廢棄口罩定點(diǎn)回收處，嚴(yán)管園區(qū)快遞人員和物流車輛進(jìn)出。

6、另外，公司也在園區(qū)內(nèi)設(shè)置了隔離點(diǎn)，處理臨時(shí)異常情況。

四、疫情下新零售正當(dāng)時(shí)

考慮到線下門店暫停營(yíng)業(yè)的實(shí)際情況，公司的銷售團(tuán)隊(duì)也及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持在線服務(wù)不打烊，線上云店24小時(shí)在線，讓消費(fèi)者足不出戶就能享受“云購(gòu)物”樂趣。

公司也積極賦能各地門店、零售商，通過線上平臺(tái)直播帶貨，開啟“新零售”自救行動(dòng)。

開工首日，董事長(zhǎng)邱光和給所有森馬的家人們致去了一封信。在信中，他鼓勵(lì)所有人面對(duì)當(dāng)下的疫情時(shí)，要牢固樹立必勝的信心，努力提升發(fā)展質(zhì)量，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，攜手共克時(shí)艱。

相信疫情過后，一定會(huì)迎來(lái)春暖花開。