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首席執(zhí)行官Anders Kristiansen 上年初履新后,思捷環(huán)球于11月底發(fā)布轉型計劃,在當前財年劃撥15-17億港元的一次性開支,用于重組集團架構并加速淘汰虧損業(yè)務,從而大幅降低成本基礎,同時通過強化品牌和優(yōu)化產品加強銷售,推動集團在兩至三內實現(xiàn)盈虧平衡。
休閑品牌Esprit 母公司思捷環(huán)球控股有限公司三季度銷售持續(xù)雙位數大跌,固定匯率跌幅11.6%,唯較一、二季度16.2%和12.5%的跌幅環(huán)比收窄。
不過,糟糕的亞太市場則逆趨勢,三季度銷售固定匯率計算暴跌35.2%,較一、二季度20.0%和31.2%的跌幅惡化。
以港元計算,截至3月底的第三財季收入跌幅17.7%至31.56億港元,上財年同期為38.37億港元,其中亞太市場收入2.93億港元,較2017/2018財年三季度4.72億港元暴跌37.6%,亞太區(qū)內中國市場可比銷售狂跌17.8%,而其他市場跌幅僅2.2%,總部位于香港的集團將中國市場的疲弱歸咎于客流量下跌。
德國市場三季度可比銷售錄得1.7%的跌幅,前兩個季度分別錄得16.3%和5.9%的可比跌幅,作為思捷環(huán)球第一大市場,德國市場三季度收入15.99億港元,較上年同期18.88億港元跌幅15.3%,在銷售面積下滑8.4%的情況下,固定匯率銷售跌幅8.6%。
歐洲其他市場三季度表現(xiàn)稍好,銷售面積減少11.0%而固定匯率銷售跌幅僅為8.0%,港元計銷售跌幅14.4%,由14.77億港元減至12.64億港元,可比銷售跌幅更是減輕至0.3%,一、二季度跌幅高達15.0%和3.6%。
三季度,思捷環(huán)球整體零售收入11.19億港元,固定匯率跌幅14.9%,較銷售面積下滑15.2%為佳,其中可比銷售跌幅2.3%,較一季度14.1%跌幅和二季度4.9%跌幅大幅改善。批發(fā)業(yè)務季度收入11.46億港元,固定匯率跌幅11.0%,期內銷售面積減少9.8%;在線渠道三季度收入8.61億港元,固定匯率跌幅7.9%,其中占比96.3%的歐洲市場跌幅6.0%,占比3.7%的亞太市場電商收入暴跌40.5%,期內天貓流量下滑進一步導致電商銷售不振。
思捷環(huán)球表示,季度業(yè)績改善令公司鼓舞,并堅信改革進展順利。
首席執(zhí)行官Anders Kristiansen 上年初履新后,思捷環(huán)球于11月底發(fā)布轉型計劃,在當前財年劃撥15-17億港元的一次性開支,用于重組集團架構并加速淘汰虧損業(yè)務,從而大幅降低成本基礎,同時通過強化品牌和優(yōu)化產品加強銷售,推動集團在兩至三內實現(xiàn)盈虧平衡。
復興計劃下,首兩個財年預計受重組影響,收入繼續(xù)下滑,而2020/2021財政年度收入將恢復增長,而2019/2020-2023/2024收入符合增長率固定匯率計將錄得中高個位數;中期每年資本開支約為2億港元。
轉型計劃下,截至12月底的2018/2019財年,思捷環(huán)球中期巨虧17.73億港元,展望未來,管理層維持2021財年恢復收入增長的預期,中期而言2019-2024財年間的收入按本地貨幣計算有中高個位數復合年增長率的指引也不變。具體目標和策略措施會根據客流、銷售率、坪效、同店銷售增長和銷售成本率等關鍵績效指標作出調整。
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