半年巨虧18億 曾經的香港休閑女裝之王Esprit 一而再轉型失敗

過去幾年一直在精簡架構和轉型的Esprit 思捷環(huán)球始終未能成功復蘇，而從本財年開始的新一輪重組更使該服裝零售商再次錄得17.73億港元的巨額中期凈虧損。

Esprit 早年頻繁出現(xiàn)在香港TVB 時裝劇中，為港陸兩地市民熟悉和追捧，有香港休閑女裝之王的榮譽，進入內地市場后，該品牌在1990年代中末期至2000年代初同樣熱賣一線城市，但伴隨國際品牌入駐中國內地市場，Esprit 和其他一眾總部位于香港的休閑裝品牌，風光不再。

執(zhí)行主席柯清輝則在今天的業(yè)績記者會上表示若排除重組所產生的14.18億港元特殊費用，這次中期業(yè)績并非史上最差。

2018年11月的投資者日活動上，Esprit 思捷環(huán)球稱今年將劃撥15-17億港元的一次性開支用于重組集團架構并加速淘汰虧損業(yè)務，從而大幅降低成本基礎，同時通過強化品牌和優(yōu)化產品加強銷售，推動集團在兩至三內實現(xiàn)盈虧平衡。

該集團在今天的中期業(yè)績報告內指出策略計劃“按預期進展良好”，柯清輝透露已完成一半，首席執(zhí)行官Anders Kristiansen 則對記者強調“品牌重新定位及產品變化以吸引顧客重回店鋪均將需時才見成效”。

思捷環(huán)球中期業(yè)績發(fā)布會上的首席執(zhí)行官Anders Kristiansen（左）及執(zhí)行主席柯清輝（中）

在截至2018年12月底的2019上半財年，Esprit 思捷環(huán)球的收入按年大跌15.8%至67.66億港元。按本地貨幣計算跌幅為14.4%，其中占集團過半收入的德國市場同比下滑13.9%，同店銷售亦下降10.7%。收入占比38.3%的歐洲其他地區(qū)及美洲收入和同店銷售分別按年減少11.0%和9.1%。

亞太地區(qū)為集團貢獻一成收入，由于門店重組策略使銷售面積銳減27.9%，中期收入亦同比下滑26.6%至6.98億港元，同店銷售下降2.5%，香港和新加坡分別實現(xiàn)的16.6%和11.0%增長都未能抵銷中國內地因為實體客流及促銷活動減少而出現(xiàn)的14.2%跌幅。

Esprit 思捷環(huán)球27.4%的收入來自電子商店，歐洲市場又占當中的96.2%，該區(qū)銷售下滑8.7%，亞太地區(qū)更因為退出部分市場以及天貓旗艦店客流下降而大跌32.0%。

上半年期間Esprit 思捷環(huán)球結束了澳洲和新西蘭業(yè)務，其他市場的關店計劃正持續(xù)進行，香港門店已大致完成重組。截至2018年12月31日，該集團在全球設有495間直接管理店鋪，較前一年同期凈減少141店，其中131間位于亞太地區(qū)。

柯清輝指出集團在關閉虧損門店的同時也會繼續(xù)開店，而且隨著集團為了更貼近重點中國市場而把地區(qū)性設計、銷售和營銷團隊從香港轉移至上海，加之管理層繼續(xù)看好中國龐大的發(fā)展空間和中產階級的增長潛力，Esprit 思捷環(huán)球仍打算在國內有選擇性地擴張，并考慮拓展二、三線城市，同時繼續(xù)發(fā)展電子商務‘’至于過去半年“表現(xiàn)不俗”的香港也不排除再次新增店鋪。

柯清輝表示人手向上海轉移與成本無關。在6月底本財年結束前，Esprit 思捷環(huán)球的全球非前線員工規(guī)模將縮減35%-40%。

以全新零售概念在本月新開的Esprit 比利時門店

中期毛利率從前一年同期的52.9%降低至51.3%，主要因為提高產品質量的投資增加，折扣水平也有所增高，管理層指出二季度降幅遠低于首季，呈現(xiàn)正面發(fā)展。常規(guī)經常開支得益于嚴格的營運準則和重組所帶來的成本節(jié)省而同比減少11.9%至38.03億港元，但仍不足以抵消收入倒退的負面影響，基礎業(yè)務的經調整EBIT 仍從前一年同期的-1.36億港元擴大至-3.32億港元。

截至12月31日，Esprit 思捷環(huán)球無負債，凈現(xiàn)金按年下降19.6%至36.35億港元，存貨結余同比減少12.7%至24.4億港元。

展望未來，管理層維持2021財年恢復收入增長的預期，中期而言2019-2024財年間的收入按本地貨幣計算有中高個位數(shù)復合年增長率的指引也不變。具體目標和策略措施會根據(jù)客流、銷售率、坪效、同店銷售增長和銷售成本率等關鍵績效指標作出調整。

思捷環(huán)球控股有限公司周二收報2.04港元，全日下跌0.97%，進入2019年以來該股已經飆升33.3%，而2018年則錄得62.7%的跌幅，跑輸上升11.3%的恒指。