美邦服飾11.95億用于品牌升級與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，總投資超32個(gè)億！

本土休閑裝巨頭——美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）今天（1月31日）晚間披露2019年度非公開發(fā)行A股股票預(yù)案，擬向不超過10名特定投資者，非公開發(fā)行股票募資不超過15億元，用于品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目及償還銀行貸款。

美邦服飾表示，此次非公開發(fā)行所募集資金投資項(xiàng)目是公司落實(shí)多元化時(shí)尚品牌、新零售、信息化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次發(fā)行完成后，公司資產(chǎn)負(fù)債率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步降低；公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)將更加穩(wěn)健合理，經(jīng)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力將得到加強(qiáng)。項(xiàng)目完成后也將進(jìn)一步提升公司在服飾零售行業(yè)的競爭力，完善公司的產(chǎn)品布局、品牌布局、渠道布局，同時(shí)提高公司的經(jīng)營管理效率。從長遠(yuǎn)來看有助于提高公司的創(chuàng)收能力及持續(xù)盈利能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，符合公司及全體股東的利益。

據(jù)悉，“品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”是美邦服飾基于消費(fèi)升級及新零售發(fā)展的背景，由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉(zhuǎn)型升級的重要實(shí)現(xiàn)路徑。公司將通過品牌宣傳推廣，改變公司品牌在消費(fèi)者心目中的單元休閑時(shí)尚風(fēng)格印象，塑造公司多元時(shí)尚風(fēng)格的品牌烙印。同時(shí)，公司也需要通過產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型，借助社會創(chuàng)新能力，與廣大具有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商開展廣泛合作，保障多元化品牌供應(yīng)，滿足消費(fèi)者對更多時(shí)尚、更快時(shí)尚的追求。

為了更好支持這一轉(zhuǎn)型升級，美邦服飾需要通過信息技術(shù)管理系統(tǒng)與零售大數(shù)據(jù)平臺升級，支持公司實(shí)現(xiàn)多元化時(shí)尚品牌風(fēng)格管理、新供應(yīng)鏈模式管理、智慧零售管理等目標(biāo)。同時(shí)，公司也需要對現(xiàn)有門店實(shí)施升級改造并新開直營門店，通過實(shí)現(xiàn)門店的智慧化和品牌多元化，來推進(jìn)落實(shí)購物中心店建設(shè)與“百城千店”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

第一紡織網(wǎng)記者此間獲悉，2018年前三季度，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.47億元，同比增24.86%，歸屬于母公司的凈利潤4014萬元，較去年同期相比扭虧，扣非凈利504萬元，較去年同期相比扭虧。美邦服飾自2017年四季度以來收入持續(xù)正增長，且利潤端持續(xù)為正、同比扭虧。

2018年以來，美邦服飾收入端有所好轉(zhuǎn)，直營和加盟表現(xiàn)均向好，上半年收入合計(jì)增長35.96%，同時(shí)，美邦服飾上半年新開店?duì)I業(yè)面積約12萬平方米，按店均面積 150 平米估算，新開門店約 800 家，對比 2017 年末增長約 20%，收入增長主要由渠道擴(kuò)張帶動(dòng)。

光大證券分析師李婕認(rèn)為，2018年以來美邦服飾業(yè)務(wù)前期調(diào)整開始顯效，收入端增速回升、利潤端實(shí)現(xiàn)扭虧，經(jīng)營能力呈好轉(zhuǎn)，不過也需要看到，2018年前三季度在終端零售環(huán)境疲弱下收入增速有所放緩，行業(yè)性消費(fèi)低迷對公司業(yè)績改善預(yù)計(jì)帶來一定干擾。

業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，盡管美邦服飾受益于渠道擴(kuò)張帶動(dòng)收入增速超預(yù)期，但其盈利能力仍待提升，觀察來看，美邦服飾依舊處于盈虧平衡邊緣，凈利潤率顯著低于同業(yè)，成本控制仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第一紡織網(wǎng)記者今天晚間了解到，美邦服飾此次募集資金投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要出于以下目的：

1 、進(jìn)一步落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要

目前，公司在品牌創(chuàng)新升級和深化渠道布局方面已經(jīng)取得了一定成功。未來，為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和社會主要矛盾變化，公司需要繼續(xù)深化品牌形象的升級轉(zhuǎn)型，使得多元時(shí)尚的品牌風(fēng)格為更多消費(fèi)者所廣泛接受，并通過借力更多社會創(chuàng)新力量，與廣大具備自主研發(fā)能力的社會品牌合作，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式。公司需要通過提升信息技術(shù)管理能力與建設(shè)零售大數(shù)據(jù)平臺，更好地支持供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)和人工智能動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測顧客需求，更快更精準(zhǔn)地滿足顧客的需求。在此基礎(chǔ)上，公司還需要進(jìn)一步加強(qiáng)智慧門店建設(shè)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備對門店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，重新構(gòu)建門店和消費(fèi)者的連接，創(chuàng)建零售新場景。

2 、以資本運(yùn)作助力公司戰(zhàn)略實(shí)施，增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力

公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中對資金需求量較大。此前，公司使用自有資金或銀行貸款等債務(wù)融資工具較多，資產(chǎn)負(fù)債率較高。面對未來更為激烈的競爭格局，想要確保公司整體戰(zhàn)略順利實(shí)施，必須通過多種形式的融資渠道獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，在滿足自身資金需求的同時(shí)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。

3 、逐步釋放社會品牌潛力，降低公司庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)

隨著本項(xiàng)目的實(shí)施，公司的品牌潛力與價(jià)值將被迅速釋放。通過借助社會創(chuàng)新能力，與廣大擁有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商合作，公司不僅可以提供美邦服飾的自有品牌產(chǎn)品，而且能夠使消費(fèi)者接觸更多的時(shí)尚潮流品牌和同樣高性價(jià)比的產(chǎn)品，獲得其他服飾類品牌門店所沒有的購物體驗(yàn)。

在新的供應(yīng)鏈模式下，由于社會品牌供應(yīng)商需要承擔(dān)存貨滯銷風(fēng)險(xiǎn)，這就迫使其開發(fā)質(zhì)量更好、款式更符合潮流的適銷對路的產(chǎn)品，更緊密地貼近市場和消費(fèi)者。通過與品牌供應(yīng)商合作，公司能夠在與他們分享線下銷售渠道、信息化管理能力的同時(shí)，改善自身的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)。合作模式成熟并得到推廣后，供應(yīng)商負(fù)責(zé)保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)、款式等產(chǎn)品本身的要素，公司專注于保障品牌的美譽(yù)度并做好商品的供應(yīng)鏈管理、銷售管理、信息系統(tǒng)管理，雙方成為利益共同體，共同謀求利益最大化。

近年來，美邦服飾聚焦品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級，積極響應(yīng)國家提倡的工匠精神，致力于以更好的時(shí)尚產(chǎn)品和購物體驗(yàn)來滿足不斷升級的消費(fèi)需求。品牌創(chuàng)新方面，公司品牌由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內(nèi)容得到了社會各界的廣泛認(rèn)同和積極反饋，品牌影響力顯著提升；渠道深化方面，公司緊緊抓住城鎮(zhèn)消費(fèi)升級帶來的巨大增長空間，借助核心市場的輻射效應(yīng)，以“百城千店”發(fā)展策略建立從一線城市到縣鎮(zhèn)級市場的全覆蓋營銷渠道，為各類消費(fèi)者帶來極具性價(jià)比的時(shí)尚購物體驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，美邦服飾需要繼續(xù)沿著品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級的路徑，借助社會創(chuàng)新能力，與廣大擁有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)品牌升級。同時(shí)，公司也要進(jìn)一步加強(qiáng)與多元商業(yè)伙伴的合作，繼續(xù)推動(dòng)“百城千店”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)門店的智慧零售管理。