安踏丁志忠?guī)ьI(lǐng)近70名高管哈佛進修！為品牌國際化賦能

今天的中國企業(yè)，從華為到小米，從阿里巴巴到騰訊，從高科技行業(yè)到消費品行業(yè)，都在經(jīng)歷著顛覆性的創(chuàng)新，在國際市場上也越來越有發(fā)言權(quán)。而我們也越來越發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的組織一定是一個學(xué)習(xí)型的組織和創(chuàng)新型的組織。記者近期聽說了幾家公司走出國門去取經(jīng)，也讓我們對中國企業(yè)的格局改變更為樂觀。

今年五一，據(jù)以色列媒體報道，阿里巴巴董事局主席馬云帶領(lǐng)35名公司高管赴以色列與多家科技企業(yè)交流學(xué)習(xí)，行程覆蓋整個“五一”期間；近期，也是5月初，中國最大的體育用品集團——安踏集團董事局主席丁世忠，帶領(lǐng)了近70名集團系統(tǒng)高管去哈佛進修學(xué)習(xí)，又到了美國高科技企業(yè)之腹——西雅圖的幾家企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新文化和行業(yè)變革經(jīng)驗。這股學(xué)習(xí)的風(fēng)潮是否會帶給中國企業(yè)更多的戰(zhàn)略思考和行業(yè)變革？值得我們關(guān)注。

哈佛大學(xué)商學(xué)院，當(dāng)今世界最頂尖的高等學(xué)府之一。每年會迎接來自全球近萬名優(yōu)秀企業(yè)家前來進修；安踏，全球體育運動品牌市值前三強，是目前中國第一大體育用品集團，該公司的愿景是成為比肩耐克和阿迪達斯的世界級體育用品集團。在官方報道中顯示，在2025年超越所有競爭對手成為中國市場份額第一的品牌，并實現(xiàn)國際化，走上全球市場。

美國當(dāng)?shù)貢r間5月6日，推動世界改變的商學(xué)院和尋求改變的中國企業(yè)跨洋攜手，一場浸潤式的高管人才特訓(xùn)——哈佛·安踏新十年高管特訓(xùn)營在美國波士頓哈佛大學(xué)商學(xué)院正式開課。來自安踏集團的近70名高管團隊重返學(xué)校，積極思考、碰撞、反思、行動，強化新十年的創(chuàng)業(yè)共識、站位國際格局高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，開啟了創(chuàng)變升華之旅。

“我們在此行出發(fā)之前，大家?guī)е�很多問題而來。安踏走向創(chuàng)業(yè)新十年，我們要通過此次學(xué)習(xí)解決未來發(fā)展戰(zhàn)略中哪些關(guān)鍵的問題？有哪些解決方案？我們要做哪些轉(zhuǎn)變？這是所有人在出發(fā)時在內(nèi)心思考的問題。所以這幾天的學(xué)習(xí)討論長達13、14個小時，每天學(xué)習(xí)、討論，進行課后小組反思總結(jié)再共同討論安踏的應(yīng)用，很緊張、很充實�！贝舜螀⒂�(xùn)的銷售體系高管代表這樣總結(jié)。

二 次 創(chuàng) 業(yè)

2018年2月，在安踏的運營中心廈門，安踏集團董事局主席丁世忠發(fā)表了對于未來十年企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性講話：“創(chuàng)業(yè)新十年”。

發(fā)表這份講話的時候，安踏市值已經(jīng)突破1000億港幣，未來的路要怎么走，安踏人都在思考。時間往前推回十年，2007年，安踏的市值突破200億的時候，丁世忠問了同樣一個問題：“我們的未來如何走？”

在“創(chuàng)業(yè)新十年”的綱領(lǐng)講話中，丁世忠為安踏人提出了“實現(xiàn)品牌升級”“占位國際格局”“創(chuàng)新賦能”等關(guān)鍵詞。

他說，“展望未來，安踏要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國消費者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界。要做大國品牌，首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的品牌。成為讓消費者想要買的品牌。我想與大家一起，開啟新征程，以二次創(chuàng)業(yè)的激情與使命，邁入安踏的創(chuàng)業(yè)新十年，成為一個世界級的優(yōu)秀公司，代表中國體育走向世界，我有信心帶領(lǐng)大家實現(xiàn)夢想！”

高 標(biāo) 準(zhǔn) 對 標(biāo)

偉大的戰(zhàn)略宏圖、激情澎湃的講話之后，更重要的是落實。

其中的關(guān)鍵，則在于人。

思維是否匹配戰(zhàn)略？能力是否匹配雄心？……回答了如何走的問題之后，就是該如何做。

此次哈佛·安踏高管特訓(xùn)營，可以視作安踏的一次創(chuàng)變升華之旅，一次集中思想之旅，一次強化共識之旅，一次自我突破之旅，是安踏集團干部管理文化和高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)的又一積極落地舉措。

丁世忠說，“‘高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)’是安踏創(chuàng)業(yè)新十年一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)，如何站在哈佛這個平臺上，把高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)運用到未來的工作中是本次特訓(xùn)營目的之一。我希望大家這次是帶著問題而來，通過這次特訓(xùn)營能夠解決這些問題，希望每個人都有期待、也有收獲，希望通過這次短期的特訓(xùn)營，讓我們的高管及干部們，把思想集中起來，統(tǒng)一起來，達成安踏創(chuàng)業(yè)新十年的共識�！彼�在特訓(xùn)營開課上表示。

積 極 賦 能

作為國際最高學(xué)府之一，哈佛可謂是培養(yǎng)世界名人和總統(tǒng)的搖籃，在美國500強公司擔(dān)任最高職位的經(jīng)理中，有五分之一都畢業(yè)于此。哈佛大學(xué)以精準(zhǔn)的商業(yè)案例教學(xué)著稱，學(xué)習(xí)這些案例與安踏今年提出 “創(chuàng)業(yè)新十年，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)”的戰(zhàn)略主題相吻合。

進入創(chuàng)業(yè)新十年，安踏集團提煉總結(jié)具有自身特色的干部管理文化，要求全體干部應(yīng)該擁有懂生意、高標(biāo)準(zhǔn)、敢創(chuàng)新、重協(xié)同的核心能力，具備做榜樣、帶隊伍、有格局、打勝戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力。記者在課程表中也看見，研修課程涵蓋競爭策略、產(chǎn)品策略、品牌戰(zhàn)略定位、藍海戰(zhàn)略、全球化挑戰(zhàn)等。不難發(fā)現(xiàn)，這正是針對高管干部的核心能力和領(lǐng)導(dǎo)力而定制打造。

“如何把安踏打造成具有國際格局和國際視野的公司，能夠代表中國品牌走向世界是安踏未來面臨的挑戰(zhàn)。一個年輕的企業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展之后，還能沉淀下來思考所走和要走的路，是十分難能可貴的。一個企業(yè)的成功，是企業(yè)文化和價值觀的成功，是創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功，在這一點上我們看到了安踏集團的巨大潛力。”業(yè)內(nèi)人士這樣評價安踏。

國 際 格 局

值得注意的是，本次特訓(xùn)營除了四天的課程學(xué)習(xí)外，還前往星巴克、亞馬遜、波音、微軟等在各領(lǐng)域極具代表性的國際公司，實地探討經(jīng)營戰(zhàn)略、管理經(jīng)驗和企業(yè)文化，對標(biāo)安踏自身現(xiàn)狀和未來發(fā)展。

眾所周知，星巴克是全球最大的咖啡連鎖品牌，在零售服務(wù)和管理方面擁有豐富的經(jīng)驗；亞馬遜是世界最大的電子商務(wù)公司，在互聯(lián)網(wǎng)科技遙遙領(lǐng)先；波音作為全球最大的飛機制造商，一直在精工制造方面保持領(lǐng)先；而微軟作為全球頂尖的科技公司，在技術(shù)創(chuàng)新和軟件服務(wù)方面領(lǐng)跑全球。對標(biāo)這些優(yōu)秀的國際品牌，就是要塑造中國的安踏、世界的安踏。

事實上，去年安踏集團提出了“高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)”的文化，其根本就是要對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀的公司，通過創(chuàng)新賦能全員、提升組織效率、強化干部管理、整合全球資源服務(wù)中國消費者。

“中國品牌在國際上的競爭力有目共睹，但要在世界舞臺上擁有更大的聲量，僅僅在自己的領(lǐng)域與國際競爭對手比是遠遠不夠的。打破格局、跨行業(yè)去對標(biāo)國際優(yōu)秀公司，從產(chǎn)品、品牌、零售、供應(yīng)鏈、組織管理等全面去提升，通過‘創(chuàng)新賦能’才能實現(xiàn)真正的‘國際化’。此次學(xué)習(xí)，4天18節(jié)課12個國際公司的經(jīng)典案例，讓很多人腦洞大開，給大家?guī)�來了很多啟發(fā)，更加激發(fā)了管理干部創(chuàng)新變革的熱情，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化及戰(zhàn)略上，所有人都收獲滿滿�！蓖瑯訁⑴c學(xué)習(xí)的安踏集團副總裁李玲在電話中向記者表示�！斑@是一支激情的隊伍，除了每天十幾個小時的學(xué)習(xí)，每天清晨五點多鐘，安踏的高管跑團就出發(fā)了，天天如此，大家戲言‘這是一個24小時都不想睡覺的時代’。這是組織的激情，也是源源不斷的戰(zhàn)斗力�！�