三家戶(hù)外用品企業(yè)各有特點(diǎn),業(yè)務(wù)模式各有不同,處于發(fā)展的不同階段。在資本市場(chǎng)的服裝板塊里面,戶(hù)外用品看起來(lái)是較為“小眾”的一個(gè)板塊。首先上市企業(yè)數(shù)量較少,目前A股僅有三家戶(hù)外用品上市企業(yè),即為上述的探路者、三夫戶(hù)外和牧高笛。其次是企業(yè)的規(guī)模和體量暫時(shí)還較小。
三家戶(hù)外用品企業(yè)各有特點(diǎn),業(yè)務(wù)模式各有不同,處于發(fā)展的不同階段。
在資本市場(chǎng)的服裝板塊里面,戶(hù)外用品看起來(lái)是較為“小眾”的一個(gè)板塊。
首先上市企業(yè)數(shù)量較少,目前A股僅有三家戶(hù)外用品上市企業(yè),即為上述的探路者、三夫戶(hù)外和牧高笛。其次是企業(yè)的規(guī)模和體量暫時(shí)還較小。
探路者2017年?duì)I收規(guī)模達(dá)到30億元,但是它的非戶(hù)外業(yè)務(wù)營(yíng)收已超過(guò)戶(hù)外業(yè)務(wù)營(yíng)收,主品牌TOREAD(探路者)2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入為15.22億元;三夫戶(hù)外2017年?duì)I收規(guī)模尚未突破5億元,牧高笛2017年則在2017年?duì)I收規(guī)模達(dá)到5億元。
這三家戶(hù)外用品企業(yè)卻各有特點(diǎn),業(yè)務(wù)模式各有不同,處于發(fā)展的不同階段。
作為兩家在2017年同陷入虧損境地的戶(hù)外用品上市企業(yè),探路者欲回歸主業(yè),但轉(zhuǎn)型效果并不明顯,選擇繼續(xù)多元化擴(kuò)張的三夫戶(hù)外迎來(lái)了開(kāi)門(mén)紅,而以制造見(jiàn)長(zhǎng)的牧高笛營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)。
這背后有著企業(yè)怎樣的布局?
探路者:調(diào)整未見(jiàn)顯效,一季度凈利大幅下滑
4月10日,探路者控股集團(tuán)股份有限公司發(fā)布2018年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元至2260萬(wàn)元,去年同期盈利5021萬(wàn),下降了55%到60%。
報(bào)告顯示,探路者第一季度業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)2018年1-3月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元至2260萬(wàn)元,去年同期凈利潤(rùn)為5021萬(wàn)元,同比下降55%到60%。
對(duì)于業(yè)績(jī)變動(dòng)原因,探路者表示,2018年第一季度主要圍繞戶(hù)外用品主業(yè),且進(jìn)一步明晰產(chǎn)品和品牌定位,細(xì)致梳理各運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,有步驟改進(jìn)提升運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足,加強(qiáng)產(chǎn)品零售價(jià)格體系管控,促進(jìn)零售終端正價(jià)率的提升,同時(shí)線下店鋪升級(jí)改造試點(diǎn)落地后相關(guān)店鋪店效較上年同期顯著提升。但公司董事會(huì)于2017年11月底完成換屆選舉,新一屆管理層的管理思路和運(yùn)營(yíng)策略的全面落地尚需時(shí)間,對(duì)第一季度公司業(yè)績(jī)整體改善還未產(chǎn)生效果,再加上相關(guān)費(fèi)用投入相對(duì)剛性,使得一季度公司凈利潤(rùn)仍呈同向下降趨勢(shì)。
第二季度,探路者將加快線下終端店鋪形象的升級(jí)改造,線上推進(jìn)與天貓平臺(tái)新零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作,多種方式強(qiáng)化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),利用信息技術(shù)促進(jìn)線上線下零售業(yè)務(wù)的逐步打通、交互、協(xié)同,加強(qiáng)消費(fèi)者溝通及會(huì)員運(yùn)營(yíng),繼而促進(jìn)戶(hù)外用品主業(yè)健康發(fā)展。
此前,探路者2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)年初目標(biāo),年總業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入303,598.92萬(wàn)元,較去年同期增加5.5%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損8,519.74萬(wàn)元,比上年同期減少約151.45%。
2017年,探路者經(jīng)歷了兩次管理層更替,戰(zhàn)略層面也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整,然而,從預(yù)計(jì)結(jié)果來(lái)看,這些調(diào)整尚未對(duì)公司營(yíng)收帶來(lái)質(zhì)的改善。
三夫戶(hù)外:創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅
3月30日,三夫戶(hù)外發(fā)布2018年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告:
預(yù)計(jì)2018年1-3月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)65.00萬(wàn)至200.00萬(wàn),同比變動(dòng)121.98%至167.62%,服裝家紡行業(yè)平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為21.48%。
對(duì)于第一財(cái)季盈轉(zhuǎn)虧的原因,三夫戶(hù)外公司表示其創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,升級(jí)會(huì)員服務(wù)體系,加大力度整合線上、線下資源,有效帶動(dòng)了客流增長(zhǎng),預(yù)計(jì)公司門(mén)店、大客戶(hù)、網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售收入較上年同期有所增加,導(dǎo)致歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
發(fā)布財(cái)報(bào)預(yù)告的次日,三夫戶(hù)外又曝出新的投資舉措:該公司用自有資金3,400萬(wàn)元,以增資方式取得上海悉樂(lè)文化發(fā)展有限公司31.1927%的股權(quán)。
此次增資款項(xiàng)將用于除成都市之外的武漢和重慶兩地戶(hù)外親子樂(lè)園的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè),預(yù)計(jì)2019年將有3所戶(hù)外親子樂(lè)園成熟運(yùn)營(yíng),每年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)的線下客流。未來(lái),上海悉樂(lè)將實(shí)現(xiàn)戶(hù)外親子樂(lè)園全國(guó)主要城市的全面覆蓋。
在其此前發(fā)布的2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2017年三夫戶(hù)外營(yíng)收3.5億元,同比下降0.86%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1218萬(wàn)元,同比減少134%。
牧高笛:?jiǎn)纹分圃炷芰ν怀,盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)
牧高笛在2017年3月登陸A股,是三家戶(hù)外用品上市企業(yè)中最晚上市的企業(yè),其2018一季度的財(cái)報(bào)還未發(fā)布,從其2017年的業(yè)績(jī)快報(bào)來(lái)看,營(yíng)收能力正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
4月2日,牧高笛發(fā)布2017年業(yè)績(jī)快報(bào):
2017年?duì)I收5.16億,同比增長(zhǎng)19.91%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5383.8萬(wàn),同比增長(zhǎng)13.38%,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利雙增長(zhǎng)。
公司主要產(chǎn)品是露營(yíng)帳篷,有兩個(gè)主要業(yè)務(wù)模式,一是OEM/ODM模式,以公司自主生產(chǎn)的露營(yíng)帳篷產(chǎn)品為主;二是自主品牌零售業(yè)務(wù)包括戶(hù)外服飾、鞋和裝備,除露營(yíng)帳篷產(chǎn)品以外,其他產(chǎn)品均采用外包方式進(jìn)行生產(chǎn)。2014年到2016年,OEM/ODM業(yè)務(wù)和自主品牌業(yè)務(wù)營(yíng)收占比約為6比4,因此這是一家單產(chǎn)品突出、以O(shè)EM業(yè)務(wù)為主的制造型戶(hù)外用品企業(yè)。
但牧高笛打算利用資本市場(chǎng)來(lái)加強(qiáng)自主品牌零售業(yè)務(wù)。公司IPO募資有三個(gè)項(xiàng)目,分別是牧高笛“一站式”營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)項(xiàng)目、牧高笛O2O管理系統(tǒng)及信息化建設(shè)項(xiàng)目、牧高笛倉(cāng)儲(chǔ)中心及產(chǎn)品展示廳項(xiàng)目,都是跟自主品牌零售業(yè)務(wù)有關(guān)。特別是牧高笛“一站式”營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃在13個(gè)城市建設(shè)16家“一站式”戶(hù)外體驗(yàn)店。
牧高笛稱(chēng),“一站式”戶(hù)外體驗(yàn)店能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者在一家體驗(yàn)店內(nèi)即可獲得全面的商品選擇和搭配服務(wù),目前已成為國(guó)外戶(hù)外用品行業(yè)一種成熟的自營(yíng)零售模式,全球最大的體育用品零售商之一迪卡儂采用的就是這種零售模式。
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