英國快時(shí)尚紛紛遭遇寒冬 New Look會(huì)是下一個(gè)撤離中國的品牌嗎？

英國高街品牌 New Look近日公布了2017年第三季度的財(cái)報(bào)，收入和盈利都繼續(xù)下滑。截至2017年12月23日的前三季度，英國服裝集團(tuán)New Look Group Ltd.收入錄得6.3%的跌幅至10.692億英鎊，期內(nèi)可比銷售暴跌10.6%，主要因英國市場(chǎng)可比銷售跌幅10.7%影響。集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)同樣不樂觀，盡管第三方平臺(tái)收入有21.9%的增長，但自營網(wǎng)站銷售暴跌15.0%。 

New Look債務(wù)危機(jī)，或被低價(jià)收購

據(jù)英國《星期日郵報(bào)》消息，英國高街品牌 New Look 的問題愈發(fā)嚴(yán)重，債券價(jià)值不斷跳水，潛在買家或以低價(jià)收購該品牌。目前，New Look屬于南非億萬富翁Christo Wiese的控股集團(tuán)Brait。

據(jù)悉，New Look的債務(wù)已累積超過10億英鎊。對(duì)此，New Look計(jì)劃在英國關(guān)閉10%的店鋪，約60家，以節(jié)省租金成本。品牌已放棄將其總部搬至倫敦租金更貴的King's Cross街區(qū)的計(jì)劃，并提出自愿償債安排計(jì)劃，以調(diào)整支出和債務(wù)。

另外，據(jù)《泰晤士報(bào)》泰晤士報(bào)消息，曾于2013年拋售英國快時(shí)尚品牌 New Look 股份的投資公司Alchemy Partners，現(xiàn)在正考慮重新買入以試圖拯救品牌持續(xù)低迷的業(yè)績(jī)。據(jù)悉，Alchemy Partners是專門投資陷入困境企業(yè)的私募基金。

截至目前，New Look 未對(duì)出售消息作出正式回應(yīng)。

New Look“疲憊”的中國市場(chǎng)

成立于1969年的New Look最初只是英國Taunton小鎮(zhèn)上一家不起眼的小店，后來走起了“Cheap is Chic（便宜且小眾）”的潮流路線，在英國建起了600多家店鋪，并逐漸發(fā)展成為遍布全球23個(gè)國家、擁有1000余家實(shí)體店的快時(shí)尚品牌。

2013年，New Look正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，并計(jì)劃4年內(nèi)在中國各主要城市開設(shè)250家門店。進(jìn)入中國市場(chǎng)5年來，New Look這家英國時(shí)裝零售巨頭卻顯得較為“疲憊”。2016年，New Look在中國內(nèi)地新開門店35家，2017年的新開數(shù)量為53家，對(duì)比2016年的35家新增18家。不過，這與其南非老板Christo Wiese于2016年提出的三年內(nèi)要在中國開設(shè)500家門店的“目標(biāo)”相差甚遠(yuǎn)。

截至目前，New Look在英國設(shè)有逾590家門店，擁有5000多名員工，每天有超過45萬件的衣物需要用80輛卡車從配送中心運(yùn)往各家門店。

New Look于2014年才進(jìn)入中國市場(chǎng)，未將廣告營銷、提升品牌曝光度等事務(wù)提上議程，以至于大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于此品牌并不熟悉。其次，中國快時(shí)尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場(chǎng)中獲取較為固定的市場(chǎng)份額，New Look這個(gè)“后來者”進(jìn)入的成本和壁壘較高。再次，New Look在產(chǎn)品上新速度、設(shè)計(jì)師數(shù)量、產(chǎn)品上市前導(dǎo)時(shí)間上略遜于ZARA和H&M等知名品牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱，因此其營收進(jìn)一步受到知名品牌的擠壓。

其他英國快時(shí)尚品牌紛紛遭遇寒冬

Topshop

Topshop在截至2016年8月底的財(cái)年內(nèi)，集團(tuán)銷售同比減少2.5%至20億英鎊，凈利潤則大減16%至2.11億英鎊。

為了尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L點(diǎn)，Topshop在關(guān)店裁員的同時(shí)計(jì)劃正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)。據(jù)悉，Topshop中國內(nèi)地首家旗艦店將設(shè)在上�；春Ｖ新�775號(hào)，計(jì)劃今年9月開業(yè)，其北京旗艦店也已進(jìn)入選址籌備狀態(tài)。

Arcadia集團(tuán)

Topshop母公司、英國時(shí)尚零售集團(tuán) Arcadia在截止去年 8月的一年內(nèi)，銷售額和利潤均有所下滑。Arcadia 的控股公司為 Taveta Investments，旗下品牌包括 Topshop 和 Topman，MissSelfridge，Evans，Wallis 和 Dorothy Perkins。據(jù)報(bào)道，Arcadia 在截止 2016年 8月的 12個(gè)月內(nèi)：

經(jīng)營利潤同比下降 16%至 2.11億英鎊;

銷售額同比下降 2.5%，不過仍高于 20億英鎊;

Marks & Spencer 馬莎百貨

Marks& Spencer 馬莎百貨在2016年退出中國之后，馬莎百貨進(jìn)一步調(diào)整精簡(jiǎn)其國際業(yè)務(wù)，出售其香港、澳門業(yè)務(wù)特許經(jīng)營權(quán)予合作伙伴Al-Futtaim。

同時(shí)關(guān)閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪，并計(jì)劃撤出包括中國、比利時(shí)、愛沙尼亞、荷蘭、波蘭等在內(nèi)的10個(gè)國家，牽涉到的員工約2100個(gè)。

ASOS

英國最大時(shí)尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其中文版網(wǎng)站也將于本月關(guān)閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場(chǎng)，ASOS公司在中國的生存時(shí)間只有短短兩年半。看似又一國際電商在中國遭遇水土不服的背后，是ASOS公司戰(zhàn)略失誤的本質(zhì)。入華后，ASOS產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、款式老舊、品牌單一、價(jià)格偏高，導(dǎo)致其無法恰到好處的本土化。經(jīng)歷長時(shí)間虧損后，ASOS公司壯士斷腕式的終止中國區(qū)業(yè)務(wù)，似乎是正確的選擇。

隨著消費(fèi)者逐漸向線上轉(zhuǎn)移和觀念的轉(zhuǎn)變，面對(duì)充滿變數(shù)的零售大環(huán)境，快時(shí)尚品牌今年或?qū)⒂瓉硇乱惠喌男袠I(yè)洗牌。

眾多快時(shí)尚品牌面臨銷售增長率下滑甚至負(fù)增長的局面。近兩年部分快時(shí)尚品牌也開始調(diào)整市場(chǎng)策略尋求出路，比如轉(zhuǎn)變風(fēng)格、緊跟熱點(diǎn)，或嘗試與一線奢侈品大牌的御用設(shè)計(jì)師合作，來挽救一退再退的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是這些措施沒有將根本問題解決，“快時(shí)尚”不僅要“快”和“時(shí)尚”，還要保障質(zhì)量，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭上控制紡織商品的質(zhì)量，促進(jìn)紡織品質(zhì)量的整體提升。此外在品牌文化上也要加大力度，杜絕負(fù)面新聞的頻繁發(fā)生。

伴隨著新一代消費(fèi)者更加趨于理性，未來快時(shí)尚行業(yè)節(jié)奏放緩將成為主旋律�？鞎r(shí)尚折射出的是消費(fèi)轉(zhuǎn)變。在時(shí)尚零售市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)品牌越來越挑剔，尤其在選擇快時(shí)尚品牌產(chǎn)品時(shí)，他們的消費(fèi)也變得越來越謹(jǐn)慎，忠誠度也越來越低。隨著消費(fèi)者意識(shí)的提高，會(huì)有更多消費(fèi)者關(guān)注快時(shí)尚品牌制造背后的問題的重要性。