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盡管Superdry正在推行一個長達18個月的轉(zhuǎn)型計劃,但股東們還是不太高興,他們很納悶為什么沒能盡早發(fā)現(xiàn)問題所在,Supredry的管理層正面臨著信任危機。
據(jù)英國時尚媒體FashionUnited報道,即將發(fā)布上半年財報的英國潮牌Superdry在上周表示,自己正失去高街服飾行業(yè)的競爭力,并將原因歸咎于炎熱的季節(jié)和不良貨幣對沖。2018年1月至今,Superdry每股價格從19.8英鎊下跌至7.33英鎊,累積下滑62%,預計全年稅前利潤或大跌25%至8000萬英鎊。
盡管Superdry正在推行一個長達18個月的轉(zhuǎn)型計劃,但股東們還是不太高興,他們很納悶為什么沒能盡早發(fā)現(xiàn)問題所在,Supredry的管理層正面臨著信任危機。
Superdry集團(改名前為Super Group)前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton于2014年卸任,讓位給Euan Sutherland。在Sutherland的帶領(lǐng)下,Superdry開拓了中國市場。
2015年,Superdry與女裝品牌歐時力和Five Plus的母公司赫基國際集團達成中國區(qū)業(yè)務(wù)的合作,雙方共投入1800萬英鎊(約1.8億人民幣)并按50:50的持股比例成立合資公司。赫基國際集團負責 Superdry 中國門店經(jīng)營,而SuperGroup 則負責產(chǎn)品設(shè)計和營銷,合作協(xié)議為期至少10年。
面對巨大的中國市場,Sutherland一直抱有信心。早前他在接受時尚頭條網(wǎng)采訪時表示,在中國市場并沒有明顯地看到競爭對手。“Superdry是一個比較特別的牌子,創(chuàng)新、細節(jié)和質(zhì)量較為均衡,目前還沒有看到有其他品牌做出這樣的產(chǎn)品,更何況這樣的產(chǎn)品在這樣的價位當中是非常有競爭力的,”他說,“Superdry不是特意為哪些人做產(chǎn)品,而是希望很多人都能來喜歡這個品牌!痹2017年初,Superdry入駐了天貓。
圖片來源:Superdry
而如今,一直隔岸觀火的Dunkerton有點坐不住了。近期他在接受BBC采訪時透露,自己正和股東們商量是否要和另一品牌創(chuàng)始人James Holder重回Superdry,后者曾是Superdry的設(shè)計師,在兩年前也離開了該集團。值得注意的是,Dunkerton當初卸任后仍是該集團最大股東,持有18.5%的股份,Holder也持有9.7%的股份。
他認為,店鋪越來越頻繁地上新是不對的,應(yīng)該把重點放在Superdry的主打產(chǎn)品上,例如夾克和連帽衫,然后在電商渠道投放更多樣化的產(chǎn)品!癝uperdry有很多核心產(chǎn)品,要保留它們,在此基礎(chǔ)上加以調(diào)整,”他說,“這艘船需要掉頭了,而且要趕快!
Dunkerton表示,決定回歸的原因是自己和Holder實在是無法再坐看Superdry股票下跌了,而和他交流過的零售商們也都支持他們回歸。近期,他還雇傭了一個名為Cenkos的經(jīng)紀人幫助他贏得高層競選。
然而,Superdry集團的第二大股東香港安本標準投資管理集團很不滿他這一做法,認為他應(yīng)在公開宣布競選之前先與自己溝通。而該投資集團的基金經(jīng)理Frederik Nassauer甚至公開支持現(xiàn)任管理層的發(fā)展決策,這種站隊對于Dunkerton的回歸增加了阻力。
Superdry集團董事長Peter Bamford也表示,目前董事局和Dunkerton的想法也有所出入。“董事局認為他給出的策略并不符合Superdry的發(fā)展需求,我們還是要保持全球性數(shù)字化策略,而且我們對Superdry現(xiàn)在的發(fā)展方向很有信心。”
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