美邦發(fā)布會，周成建首次公開反思自我

美邦服飾品牌升級發(fā)布會

曾經(jīng)沖動過、迷惘過、錯位過

周成建要“喚醒自己”堅持做服裝

“今天，是美邦最差的時候，因為業(yè)績不好；也是美邦最好的時候，因為公司上下一心，目標一致。那就是再難，我和我的團隊都要盡全力，堅守目標，堅持做好服裝零售品牌商�！痹诿腊罘�飾品牌升級發(fā)布會上，周成建首次坦然剖析自我，讓媒體、市場給美邦多些耐心，相信美邦重新喚醒自己之后的堅持與堅守，會打造一個新的美邦。

周成建與五大形象代言人

要喚醒自己，重新回歸

記者：美邦目前會有怎樣的新舉措？

周成建：過去我和美邦都太順了，所以在順境中面對新變化，就會沖動、會迷惘、會錯位。去年以來，我們從上至下反復強調，要“喚醒自己”，這也是對我們過去七八年所做探索的一個總結。這句話既是提醒自己的，也是提醒團隊的。我們決定，要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費者的真正需求上來，做好產(chǎn)品，做好體驗，從沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。

過去一年，我們對品牌進行深度梳理，通過疏理在全國4000多家門店創(chuàng)造出30%—50%的空間，帶來30萬到50萬平方米的利用空間。我相信美特斯邦威未來在線下體驗會越來越好，為未來下一個新渠道發(fā)展奠定好的基礎。

要敬畏時代，敬畏消費者

記者：曾經(jīng)高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗但成效不佳的美邦，為什么重新聚焦產(chǎn)品和零售？

周成建：過去美邦的許多決策曾經(jīng)沖動過，迷茫和錯位過，對敬畏時代、敬畏消費者做得很不夠。其實我認為，沒有網(wǎng)購，實體店鋪同樣會銷售下滑。因為我們沒有與時俱進，不夠敬畏時代，敬畏消費者。這是我的思考，至少美特斯邦威是如此。我認為網(wǎng)購很好，但線下銷售會更好，未來我們需要尊重消費需求，多渠道布局，真正適應市場。

服裝零售唯一的壁壘是：不夠堅持

記者：這幾年國內(nèi)實體服裝業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸或壁壘嗎？

周成建：我一直認為，服裝行業(yè)唯一的壁壘，是對這個行業(yè)的韌性和堅持。這是一個注重細節(jié)管理的行業(yè)，要求一個人有很高的韌性，能持之以恒地專注做一件事。作為一個零售老兵，我希望能以自己的教訓和經(jīng)驗，以我的堅持，為美邦和民族服裝品牌走出一條互聯(lián)網(wǎng)時代的實體零售新路。雖然離成功也許還很遠，但我想，只要抓住了本質，堅持了初心，就不怕沒有未來。

今年年初，我自己定下一個目標：年內(nèi)走訪動車、機場能到達的所有市場，以消費者的視角去了解當?shù)厥袌龅男枨螅�深度挖掘存量市場的空間。

嘉賓寄語

復星集團董事長郭廣昌

美邦的轉型是浙商轉型的典型，努力過、創(chuàng)新過、飛越過，也有因為太順利而盲目過、挫折過。但關鍵是最終仍然能回歸初心，始終保持那種雄心。今天美邦的轉型讓我耳目一新。在此，我只想說，面對企業(yè)走彎路，希望政府、企業(yè)家、媒體都能夠多些寬容，轉型的路沒那么快，我們大家都需要一步一步地走，慢慢進步。

郭廣昌

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長

武瑞玲女士

周成建先生今天的復盤和反思，讓我感動，他回歸初心、堅持創(chuàng)新也讓我看到了中國民族服裝品牌的希望�，F(xiàn)在雖然是一個充滿挑戰(zhàn)的時候，但也是一個消費升級分享紅利、充滿機會的大好時代。在此，我希望我們的商場、購物中心，能夠給像美邦這樣優(yōu)秀的民族品牌更多機會，更好的位置，真正幫助民族品牌孵化成長。

武瑞玲