貴人鳥7.5億全資收購名鞋庫 垂涎電商領(lǐng)域？

5月19日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”，證券代碼：603555）發(fā)布公告稱，擬出資3.68億元收購控股子公司名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“名鞋庫”)余下49%的股權(quán)。交易完成后，貴人鳥將持有名鞋庫100%的股權(quán)，成為其唯一股東。

名鞋庫是一家主要從事批發(fā)零售或網(wǎng)上銷售服裝鞋帽、服飾、日用百貨、運動健身器材、針紡織品、電腦軟硬件及配件、電子產(chǎn)品的電商平臺。

其實早在2016年8月30日，貴人鳥就以3.83億元完成了對名鞋庫51%股權(quán)的收購。并從去年11月1日起，將其納入貴人鳥合并報表范圍。自并表起始日至2016期末，名鞋庫實現(xiàn)營業(yè)收入1.1億元，凈利潤為1,657.57萬元，而名鞋庫2016全年的營業(yè)收入為3.91億元。

而此次完成對名鞋庫100%的全資收購，一方面，貴人鳥可以借此快速打入電商領(lǐng)域，分得一杯羹；另一方面，也可以有自身的電商平臺，免遭天貓、京東等第三方平臺的“欺壓”。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2016年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模達53288億元，同比增長39.1%；占到社會消費品零售總額的14.9%，較2015年的12.7%，增幅提高了2.2%。

“中國的電子商務(wù)在未來五年還會以每年超20%的速度增長�！�1號店董事長于剛談到。目前，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模也已達到5億人，相比2015年的4.6億人，同比增長8.6%。

但由于天貓、京東等第三方平臺已在我國占據(jù)相當(dāng)大的市場份額，很多品牌不得不按照他們的規(guī)定辦事。越來越多店家抱怨，現(xiàn)在在第三方平臺開店其實與線下的成本已相差無幾，這也就解釋了為什么越來越多的淘品牌選擇落地。

此次收購名鞋庫，貴人鳥顯然已把公司進軍電商領(lǐng)域上升到了平臺建設(shè)方面。因為只有擁有自己的平臺，才可以最充分利用自己的流量、自己的商品和服務(wù)，使得效益最大化。

而作為中國最早一批網(wǎng)絡(luò)零售商，2008年就進入電商領(lǐng)域的名鞋庫顯然已歷經(jīng)了行業(yè)的充分競爭和洗牌，打磨并沉淀出了一套獨特的網(wǎng)絡(luò)運營能力。作為運動休閑裝備網(wǎng)絡(luò)零售商，其業(yè)務(wù)目前主要包括兩個部分，一是通過電商平臺自營銷售，二是為品牌公司提供代運營服務(wù)。

自營銷售的商業(yè)模式是，名鞋庫在自有垂直平臺名鞋庫網(wǎng)站以及在互聯(lián)網(wǎng)主營電商平臺天貓、京東等開設(shè)名鞋庫運動旗艦店，買斷式、規(guī)�；�采購國際一線運動休閑品牌產(chǎn)品，整合倉儲、物流、店鋪、顧客等資源，以相對適中的零售價快速銷售商品，通過銷售價格與采購成本的差價形成盈利。名鞋庫采用多品牌、一站式的策略，滿足消費者追求正品、快速、方便的購物體驗，同時在線銷售新百倫、斯凱奇、亞瑟士、DC、PUMA等時尚運動休閑品牌超20個。

代運營的商業(yè)模式是為運動休閑服飾品牌提供網(wǎng)絡(luò)零售運營整體解決方案， 通過為運動休閑服飾品牌商提供電子商務(wù)業(yè)務(wù)代運營服務(wù)并收取服務(wù)費的形式形成盈利。目前，這已成為名鞋庫繼自營業(yè)務(wù)之后的第二個快速成長的業(yè)務(wù)模塊，并構(gòu)成公司重要的利潤來源。

但在電商市場份額上，名鞋庫顯得心有余而力不足。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)（100EC.CN）顯示，2016年中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場（包括開放平臺式與自營銷售式，不含品牌電商），天貓依然穩(wěn)居首位，在市場中的份額占比為57.7%；京東憑25.4%份額，緊隨其后；唯品會的市場份額從2015年的3.2%上升至3.7%，持續(xù)保持第三。加之蘇寧易購3.3%、國美在線1.8%、當(dāng)當(dāng)1.4%、亞馬遜中國1.3%、1號店1.2%、聚美優(yōu)品0.7%等，留給其他電商平臺的份額也所剩無幾。

另一方面，由于中高端體育用品零售市場集中度相對較高，各經(jīng)銷商之間的競爭日益激烈，尤其是行業(yè)龍頭不斷實施的并購策略進一步加劇了市場集中度，提高了其自身的競爭優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。

同時，隨著消費升級，國際性運動鞋服品牌經(jīng)過近幾年注重零售運營的業(yè)務(wù)調(diào)整發(fā)展模式，從店鋪陳列、商品的視覺到售后， 不斷強化實體終端的消費體驗，對以國際一線運動休閑品牌產(chǎn)品線上零售業(yè)務(wù)為主的名鞋庫而言，產(chǎn)生了一定的沖擊。