服裝行業(yè)進(jìn)入“報(bào)復(fù)性”洗牌時(shí)代！誰會(huì)被淘汰？

分享到： | | | | 2016-7-26 11:30

20年的篤志探索與研究，20年的潛心規(guī)劃與經(jīng)營，20年的默默耕耘與守望，只為絢麗綻放，為您開啟全新的財(cái)富模式！馬云創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代，TRUGIRL楚閣女裝希望攜手眾多服裝品牌去輝煌這個(gè)時(shí)代！

一、服裝行業(yè)洗牌到底有何寓意？

伴隨著服裝行業(yè)的技術(shù)性革新，將打破舊式傳統(tǒng)格局，重新分配市場份額。當(dāng)新技術(shù)有足夠力量時(shí)，可以創(chuàng)造出新型行業(yè)，所對應(yīng)的傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)逐漸消亡。原來的市場霸主可能會(huì)受到影響甚至退出市場，新的行業(yè)領(lǐng)頭羊應(yīng)運(yùn)而生。

過去的十年服裝人倍加艱辛，原本傳統(tǒng)的零售店被電商革了命，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得遍體鱗傷。

于是，很多實(shí)體店也開始走電商路線，跟隨電商步伐，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)，一個(gè)店往往需要有兩套人馬，一個(gè)管實(shí)體，一個(gè)管網(wǎng)店，投入雙倍的人力和物力，結(jié)果不堪重負(fù)，發(fā)展前景堪憂。

如果網(wǎng)店賺錢也還值得，可是線上的生意真的好做嗎？我們都知道最近馬云很煩惱，售假、刷單、官司等新聞讓他很惆悵，更重要的是，如今阿里巴巴上的電商90%是不賺錢的。當(dāng)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，90%的人不賺錢時(shí)，那就是大家都要逃離的時(shí)候了，這樣的生態(tài)系統(tǒng)不會(huì)是服裝零售業(yè)的未來。

二、不想死，先讓思想革次命

那未來是什么樣的？未來，傳統(tǒng)的服裝零售實(shí)體店還會(huì)再去掉50%，誰會(huì)是消失的50%，誰會(huì)是剩下來繼續(xù)燦爛的50%，這取決于誰能夠自救。

三、如何自救，首先要轉(zhuǎn)變你的觀念

未來能夠存活下來做大做好的企業(yè)一定要具備鐵人四項(xiàng)：硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容。且這四項(xiàng)要融會(huì)貫通，缺一不可。

未來的服裝零售業(yè)，將線上線下有效結(jié)合，搭建互通融合的OTO分享平臺(tái)——以實(shí)體店為導(dǎo)入口，以深度服務(wù)為接入點(diǎn)，承接顧客至上的人文理念，給消費(fèi)者更多的認(rèn)知和體驗(yàn)，從而增加消費(fèi)者的線上消費(fèi)頻次。

未來的零售店，考核一個(gè)店員的KPI指標(biāo)不再是銷量，而是你和消費(fèi)者是否建立了一種強(qiáng)關(guān)系，消費(fèi)者是否信任你，是否在你的引導(dǎo)和服務(wù)下在線上有更多的下單行為，這才是關(guān)鍵。未來的商業(yè)，一定是以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，極力聚集消費(fèi)者的一種新商業(yè)模式。即：點(diǎn)對點(diǎn)，人對人，去中心化，去中介化的模式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的模式。這也是未來的服裝者勢在必行的零售模式。