拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示,2016年公司要實(shí)現(xiàn)開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家零售店鋪的目標(biāo)。以上述開(kāi)店速度計(jì)算,完成1萬(wàn)家門(mén)店目標(biāo)并非難事。相比一線市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),二三線以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)一線城市的零售網(wǎng)點(diǎn)僅有792家,二三線及以下城市零售網(wǎng)點(diǎn)則有7101家,占總店鋪的90%。
國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的低迷局面并未影響到拉夏貝爾的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。拉夏貝爾日前發(fā)布的去年業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)顯示,2015年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為90.96億元、8.28億元,相比2014年分別增長(zhǎng)16.4%、12.9%。2015年度公司凈利潤(rùn)為6.15億元,較2014年增長(zhǎng)22.2%。
拉夏貝爾表示,收入的增加主要由于零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充和在線平臺(tái)收入的快速增長(zhǎng)所致。據(jù)了解,拉夏貝爾零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目由2014年12月31日的6887個(gè)增至2015年12月31日的7893個(gè)。
拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示,2016年公司要實(shí)現(xiàn)開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家零售店鋪的目標(biāo)。以上述開(kāi)店速度計(jì)算,完成1萬(wàn)家門(mén)店目標(biāo)并非難事。相比一線市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),二三線以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)一線城市的零售網(wǎng)點(diǎn)僅有792家,二三線及以下城市零售網(wǎng)點(diǎn)則有7101家,占總店鋪的90%。
另外,打破直營(yíng)模式,于2014年底開(kāi)始試點(diǎn)運(yùn)行的店鋪合伙人制度,在拉夏貝爾看來(lái)收效顯著。拉夏貝爾方面表示,當(dāng)前集團(tuán)已在大約76%的現(xiàn)有零售網(wǎng)點(diǎn)中成功實(shí)行,這些實(shí)行的零售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)31個(gè)省、直轄市及自治區(qū),包括專柜和專賣以及不同店齡的店鋪。未來(lái)在薪酬與激勵(lì)方面,將加大合伙人制的覆蓋,在各職能部門(mén)推行合伙人制度。
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