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在亞洲市場,Gap選擇先進入韓國和日本。據公開資料顯示,為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場的低迷,Gap本計劃2009年就在中國開設專賣店。
當典型的美式時尚代表Gap在中國市場遭遇歐洲快時尚的時候,它的選擇是不模仿,不趨同。用前述人士的話來說,“Gap實際上是蠻有自己態(tài)度的品牌! 近兩年來,服裝流行的趨勢基本上被ZARA、H&M這樣的歐洲快時尚所左右,甚至這二者在中國已經變成口碑性質的品牌,成為很多服裝企業(yè)學習的對象。而Gap從產品設計上并未人云亦云地朝著ZARA、H&M的方向去走,還是堅持用最簡單舒適的方式來做自己的牛仔褲、卡其褲、T恤等這樣休閑隨意風格的服裝。
在亞洲市場,Gap選擇先進入韓國和日本。據公開資料顯示,為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場的低迷,Gap本計劃2009年就在中國開設專賣店。Glenn Murphy曾告訴投資者想在中國開店的原因,是他到北京和上海旅行時,發(fā)現(xiàn)市場上有歐洲的H&M和ZARA、日本的優(yōu)衣庫(Uniqlo),卻沒有美國的服裝品牌。直到2010年Gap在北京和上海開出專賣店,其零售業(yè)務才算真正入華。彼時,一線城市的服裝市場上,2006年進入中國的ZARA,2007年進入的H&M已經開始大展拳腳,并掀起了中國第一波時尚熱潮。
雖然在有關Gap的戰(zhàn)略中經常會看到這樣的描述,“中國已經成為Gap集團增長策略的重要部分,”但相比其他時尚服裝品牌,其入華時間卻慢了半拍。
蓋璞集團近來已進行了多次人事調整。主席兼首席執(zhí)行官Glenn Murphy上個月宣布將于2015年2月1日離職,隨后Gap品牌全球創(chuàng)意和設計總監(jiān)Carolyne Rapp亦表示將離職。蓋璞集團管理層的改組同其整體的業(yè)績情況不無關系。根據最近的三季度業(yè)績報道,其整體同店銷售下滑了2%。
十天之后,Gap(蓋璞)中國區(qū)總裁柯偉杰(Jeff Kirwan)將會離任。入華4年,經歷兩任負責人,這家年銷售額130億美元的服裝公司在中國市場的表現(xiàn)一直沒有太大的起伏。在競爭激烈的中國快時尚市場,作為后來者,在與H&M、ZARA等同類型消費品牌同臺競爭的背景下,市場留給Gap的壓力更大。
此外,Gap集團將在明年初迎來更高級別領導的人事變動。據了解,2015年2月1日,集團現(xiàn)任主席兼首席執(zhí)行官Glenn Murphy將離職,接替他的是現(xiàn)任增長、創(chuàng)新及數字部門總裁的Art Peck。
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