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毛利率低于同行
梳理貴人鳥的招股書,研究員發(fā)現,貴人鳥經營模式較為落后,在業(yè)內大力發(fā)展專賣體系時,其依然停留在原來陳舊的經銷商模式中,導致公司陷入了紅海市場。相對于其他體育用品品牌的高美譽度,該品牌明顯處于弱勢地位。
另外,相對李寧、361度的穩(wěn)定質量,貴人鳥產品質量也存在問題,2011年還曾被檢出不合格,很多消費者并不認可。貴人鳥的產品市場主要集中在二、三、四線城市,這些城市的消費者對價格的敏感度相對較高,所以公司產品的毛利率也低于同行。
申報稿披露,貴人鳥2009~2011年(1~6月)間,主營業(yè)務的毛利率分別為27.04%、31.95%及38.66%,雖然增長較快,但與同以二、三、四線城市用戶為目標客戶群的361度、特步的毛利率相比,卻都要低。 以特步為例,其在2009~2011年(1~6月)間的毛利率分別為39.14%、40.65%和40.91%,而行業(yè)的平均值為38.62%、40.95%及41.86%,貴人鳥的毛利率尚未達到平均水平。
應收賬款存風險
研究員還發(fā)現,貴人鳥的定位較為尷尬。公司在招股書中也承認,國外品牌耐克、阿迪達斯等憑借其強大的研發(fā)和資金實力,牢牢占據著國內運動鞋服的高端市場。以李寧、安踏為代表的國內領先運動鞋服品牌,依靠穩(wěn)定的產品質量和全國性的營銷網絡,在運動鞋服市場所占份額增長迅速。
應收賬款就能反映出貴人鳥的問題。截至2011年12月31日,公司應收賬款凈額為59156.50萬元,占流動資產的44.22%,占總資產的30.79%。應收賬款占比很高,風險很大。
貴人鳥2009~2011年的應收賬款周轉率分別為4.10、5.14、5.31次/年,從圖1可以看出,相對于同行,其應收賬款周轉率明顯偏低,市場競爭力并不強。
近兩年,貴人鳥的銷售費用主要是激增的廣告費,這說明其為了上市,有可能粉飾報表,做大營業(yè)收入,采取了激進政策。結合貴人鳥出現應收賬款巨額增長及銷售費用增長等現象進行分析,貴人鳥采取了渠道填塞的銷售策略。
貴人鳥這么做是有一定原因的,那就是營業(yè)收入規(guī)模太小。不與安踏、李寧、阿迪達斯、耐克相比較,就是相比已經遞交申報稿、同樣立足于二、三、四線城市的喬丹體育,貴人鳥的營業(yè)收入也不高。以已公布的2010年總營業(yè)收入為例,喬丹體育為29.27億元,而貴人鳥僅15.35億元,低近一半。
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