針對(duì)近日有媒體稱國(guó)內(nèi)服裝業(yè)存貨夠賣3年的報(bào)道，森馬服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱森馬）副總裁鄭洪偉12月6日在上海舉行的“森馬服飾媒體接待日活動(dòng)”上向媒體表示：“這樣的說(shuō)法是不成立的”。
鄭洪偉首先承認(rèn)了今年
服裝業(yè)存貨問(wèn)題確實(shí)比以往更為嚴(yán)重。但他隨即表示上市服裝業(yè)公司報(bào)表反映的公司存貨可以分為兩部分：過(guò)季產(chǎn)品和待售待發(fā)產(chǎn)品，過(guò)季產(chǎn)品在服裝企業(yè)的庫(kù)存中僅占“小比例”，而待售待發(fā)產(chǎn)品多為當(dāng)季服裝，不存在銷售問(wèn)題，更不會(huì)產(chǎn)生積壓。待售待發(fā)產(chǎn)品“不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常盈利必須的產(chǎn)品”。
在分析服裝業(yè)庫(kù)存加大的原因時(shí)，鄭洪偉認(rèn)為“服裝業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變”及“消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)和細(xì)分”是服裝企業(yè)在近期存貨上升的兩大原因。
傳統(tǒng)的“消費(fèi)推動(dòng)下的外延式增長(zhǎng)”，即在需求大于供給情況下，鋪貨、開店等的發(fā)展模式，因?yàn)榉b業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈受到挑戰(zhàn)，開始難以為繼。而傳統(tǒng)模式的“慣性”勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)存貨上升，企業(yè)需要有一段時(shí)間清理庫(kù)存。
而“消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)和細(xì)分”的現(xiàn)實(shí)，需要服裝企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)軍地位，在自己的細(xì)分市場(chǎng)滿足消費(fèi)者日趨個(gè)性化的需求。原有的大眾化產(chǎn)品在細(xì)分的消費(fèi)市場(chǎng)上必然會(huì)產(chǎn)生部分“積壓”。
鄭洪偉還預(yù)測(cè)未來(lái)服裝行業(yè)將經(jīng)歷：產(chǎn)品去庫(kù)存化和企業(yè)“去庫(kù)存化”。
三季報(bào)顯示，截至9月底，
森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。鄭洪偉表示存貨將在今年年底基本解決，明年將會(huì)徹底解決。產(chǎn)品去庫(kù)存后的服裝行業(yè)和服裝企業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展階段。
企業(yè)的“去庫(kù)存化”則是“小企業(yè)退出去，大企業(yè)更好發(fā)展”的行業(yè)重整。以森馬為例，森馬在休閑服裝市場(chǎng)一年的銷售額在100-150億之間，相對(duì)于休閑服裝整體市場(chǎng)6000億左右的體量，“森馬的發(fā)展空間很大”。而以森馬為代表的服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)尋求更大市場(chǎng)占有率的過(guò)程，必然伴隨部分中小企業(yè)的“黯然離去”。
公司董事長(zhǎng)邱光和還向記者介紹了森馬的發(fā)展歷程，介紹了森馬旗下“balabala
巴拉巴拉”童裝品牌在相對(duì)“藍(lán)海”的童裝市場(chǎng)的發(fā)展情況，邱光和表示森馬在今年的行業(yè)狀態(tài)下，將2012年定位為森馬的“轉(zhuǎn)型變革年”。
具體到“森馬的品牌發(fā)展戰(zhàn)略”，鄭洪偉表示，森馬將堅(jiān)持一線城市直營(yíng)為主，二三線城市加盟為主的開店模式。談到森馬相對(duì)平民的定價(jià)在如上海一樣的城市如何做大市場(chǎng)的時(shí)候，鄭洪偉笑著回答：“哪怕像上海一樣的超一線城市，也有二線三線甚至四線的地方”，那里有森馬的市場(chǎng)。
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