圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

    少帥觀時局，開啟新銳變
    戴燝木先生，素有“中國休閑褲少帥”之稱，他曾表示：“圣吉奧將在挑戰(zhàn)中尋找機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，苦練內功，大力推動企業(yè)經營升級，保持圣吉奧穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展”。 
　　縱觀2012年，中國服裝行業(yè)的經營環(huán)境進一步發(fā)生了重大改變——幾乎所有的服裝原材料價格都大幅提升；工資福利成本不斷攀升加上勞動力數量和質量下降大大提高了勞動力成本；商業(yè)地租漲價和運輸價格上調增加了商業(yè)成本，可以說企業(yè)經營的大氣候是相對比較惡劣的。成本的剛性上漲和資源的進一步緊缺給各服裝品牌帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
　　寒冬突圍，已是勢在必行。在面對天時、地利等對我方備戰(zhàn)不利的情況下，臨危不亂的將軍總能及時調整戰(zhàn)略，重新部署戰(zhàn)術，將自身從被動之中瞬間轉入主動，力挽狂瀾，正所謂商場如戰(zhàn)場。戴燝木強調，保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，制勝千里的戰(zhàn)略方向，便是升級。而對企業(yè)進行整合、升級是應對市場突變風云的最有力方式。
　　優(yōu)雅新格調，升級不可擋
　　“一日三省”是圣吉奧穩(wěn)健發(fā)展中始終堅持的經營態(tài)度。市場大環(huán)境的變幻莫測，企業(yè)發(fā)展如“逆水行舟”，為適應市場變幻，圣吉奧不再堅持固有的經營模式，品牌升級已是當務之急。
　　而幫助圣吉奧實現品牌升級的幕后推手，是服裝行業(yè)鼎鼎有名的泉州武侯企業(yè)策劃有限公司。該公司掌門人侯昌武先生同時兼任了圣吉奧公司運營總經理，侯總從事品牌經營近20年，素有“品牌高手”、“從不失手的總裁教練”之稱。他表示，首先，對于圣吉奧來說，升級可以促使規(guī)范化運營。每一個企業(yè)都有一個自然生長期，舉個簡單的例子，當孩子從五歲成長到十歲，五歲時的衣服就不再適合了，此時，就必然要重新選擇適合自己的衣服。企業(yè)升級也是如此，當一個企業(yè)成長到一定階段，進行一次“換裝”就勢在必行。換裝之后，也就是企業(yè)升級過后，企業(yè)將會擁有新的發(fā)展空間。

圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

　　其次，對于市場環(huán)境而言，企業(yè)升級的意義更是不容小覷。市場競爭環(huán)境激烈，老式的、固有的經營模式，已不足以帶領企業(yè)在全新的市場立足。隨著市場發(fā)展，企業(yè)采取相應的應對措施，適應市場變幻，才能獲得長足發(fā)展，升級將是企業(yè)發(fā)展的當務之急。升級完成后，該企業(yè)的競爭力得以大幅度提升，其它企業(yè)為確保自己的競爭優(yōu)勢，也不得不進行企業(yè)升級，卻是錯失先機。如此一來，行業(yè)競爭格局便會完成一次意義非凡的重塑，從而使市場進入一種更加穩(wěn)定、健康、高層次的狀態(tài)。
　　圣吉奧需要升級，力求蛻變，期待拓展，并非某一個環(huán)節(jié)的事情，而是延伸到企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，從開始的選料到最后的銷售以及售后服務，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，要讓市場真切感受到我們的蛻變和提升。針對企業(yè)升級轉型，圣吉奧所做的努力包括提升“硬實力”、 緊抓“軟實力”、商品研發(fā)、人才儲備、引入現代化企業(yè)管理模式等等。
　　圣吉奧銳變起航 實現品牌騰飛
　　圣吉奧不是在做表面工作，從商業(yè)模式轉變、品牌定位、品牌形象、廣告推廣、終端運營等等方面進行著變革，所有的工作在原有資源的基礎上進行升級，學習同行業(yè)成功經驗為我所用，形成自己獨有的企業(yè)風格及終端盈利模式。
　　提升“硬實力”，如現代化設備、廠房等硬件設施。圣吉奧不斷引進歐洲、日本先進的生產流水線，一方面，提高生產效率，提升產品質量；另一方面，新設備更環(huán)保、更低碳，符合可持續(xù)發(fā)展要求。公司目前已擁有具相當規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，同時還計劃繼續(xù)擴建廠房，并現實產銷分離，將公司運營總部搬至石獅服裝城——石獅總部大廈，以便更緊密的接軌市場，創(chuàng)建更良性的經營環(huán)境。
　　緊抓“軟實力”，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域。圣吉奧將從企業(yè)理念、經營哲學、企業(yè)形象、管理理念、品牌文化等等方面，在原有的基礎上，對企業(yè)文化進行了梳理升級，使之更符合現代企業(yè)營運模式，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實地基礎。企業(yè)文化不應該只是一句空洞的口號，它應該是企業(yè)的血液，流淌于企業(yè)的各個角落，支撐企業(yè)的整體運作。
　　在人才儲備上，圣吉奧全面引進高端設計人才，致力于新產品的研發(fā)，打開產品新格局。服裝品牌運作關鍵是產品研發(fā)，產品是服飾企業(yè)的命脈之一，只有表現出差異化，在眾多服裝品牌之中脫穎而出，進而引起消費者的注意。但是中國服裝企業(yè)的現狀卻是產品研發(fā)層次低、自主創(chuàng)新能力不強，產品同質化嚴重。圣吉奧男裝作為一個有著20幾年歷史的品牌服飾企業(yè)，特別注重產品的自主研發(fā)以及產品的自主創(chuàng)新，提升產品附加值，從而帶動圣吉奧男裝實現產品自主創(chuàng)新的重大轉型。當然，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)都需要注意人才的引進，做到各個環(huán)節(jié)平衡發(fā)展，不出現短板。另外，人才不止靠引進，還要靠培養(yǎng)，公司經常進行各種各樣的培訓活動，為的就是培養(yǎng)各方面的人才，根據他們的特長，因“才”制宜，才能最大程度的挖掘出每個人的潛力，實現人生價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　管理方面，為確保企業(yè)穩(wěn)定運轉，需要一個健全的管理制度來減少企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的潛在危險，在生產、供銷財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面，為此，圣吉奧制定了一套更加成熟，更加細致，更加行之有效的運作機制，實現品牌騰飛！
　　圣吉奧常言，登頂只是人生的一個逗號，馳騁才是血液中流淌的習慣！我們希望圣吉奧這艘大船能越走越穩(wěn)，越走越遠。能夠在服裝品牌林立的世界舞臺豎起一桿大旗，迎風招展！