波司登羽絨服：叩開中國服裝未來之門

　　作為傳統(tǒng)的、規(guī)模龐大的勞動密集型產業(yè)，多年來中國的紡織服裝產業(yè)解決了大量社會就業(yè)，貢獻了數(shù)值龐大的外匯儲備。作為中國的紡織服裝領軍品牌，波司登在“十一五”時期克服了各類嚴峻挑戰(zhàn)和不利影響，全面完成了各項發(fā)展目標：波司登羽絨服16年蟬聯(lián)中國市場冠軍，并一直保持兩位數(shù)的增長速度，五年間累計實現(xiàn)銷售收入超過593億元，上繳稅收超過31.9億元。波司登積極實施名牌戰(zhàn)略，培育自主品牌，波司登品牌價值達180.16億元，波司登羽絨服成為國內服裝業(yè)唯一的“中國世界名牌產品”，在國際市場打破“中國制造”物美價廉的悖論，實現(xiàn)了從“民牌”向“名牌”的嬗變。集團所屬的波司登國際控股有限公司在香港主板成功上市，踏上了資本國際化的新起點。波司登男裝、Rocawear（洛卡薇爾）、BOSIDENG·RICCI（瑞琦）等四季化轉型項目也持續(xù)成長……波司登實現(xiàn)了從加工制造、品牌經營到資本運作的精彩跨越！

　　不經意間，“十一五”已悄然隱入歷史的天空，“十二五”的時光機把我們載入了充滿希望的新五年。今天，于仰俯進退之間，波司登人油然而思緒萬千：未來五年中國紡織服裝業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展格局？如何打開中國服裝品牌的未來之門？

　　“十二五”規(guī)劃建議提出，制造業(yè)發(fā)展重點是優(yōu)化結構，改善品種質量，增強產業(yè)配套能力，淘汰落后產能�！皞鹘y(tǒng)產業(yè)不是老朽產業(yè)，以創(chuàng)新提升紡織服裝產業(yè)已經成為業(yè)界的共識�！笔�一屆全國人大代表、波司登董事長高德康對此有強烈共鳴，“服裝業(yè)不僅是基礎制造業(yè)，更具有時尚創(chuàng)意的基因。中國的紡織服裝不能在產業(yè)價值鏈低端泥淖中廝混了，我們應努力從低層次、低品質的產量取勝向高附加值、高品質的價值創(chuàng)造邁進�！�

　　科技創(chuàng)新、改造提升：

　　開創(chuàng)傳統(tǒng)產業(yè)再造新格局

　　“十二五”規(guī)劃建議指出，紡織工業(yè)發(fā)展形勢中還存在許多粗放的、不協(xié)調、不可持續(xù)的因素，特別是經過金融危機沖擊后，全行業(yè)更加清醒地意識到已經實現(xiàn)的轉變和提升還遠遠不夠。中國紡織服裝協(xié)會會長杜鈺洲也強調，實現(xiàn)“十二五”紡織工業(yè)科技進步綱要的目標，需要加快構建強有力的科技創(chuàng)新體系。

　　2010年12月，波司登與天津工業(yè)大學合作共建的國家級博士后科研工作站在蘇州掛牌成立，研究開發(fā)滿足軍需保障、搶險救災、體育競技等特殊場合需求的專用防寒服，力求實現(xiàn)高端防寒用品的全面國產化�！笆�二五”期間，波司登將積極探索與專業(yè)組織、科研院所的多元化合作模式，推動產學研密切結合。同時積極推進信息化建設，以網絡信息技術和電子商務平臺強化服裝設計制作、貨量統(tǒng)計、大貨生產、物流配送等供應鏈管理和決策。

　　波司登利用科技創(chuàng)新加快改造步伐，優(yōu)化產品結構，促進產業(yè)轉型升級，趕超世界先進水平。還積極支持和主導產業(yè)技術標準，擴展企業(yè)影響力和話語權。目前，波司登已擁有國家專利42項，并先后承擔來自中國科學院百人計劃支持的重點研究項目、國家十五科技攻關項目及國家863計劃子項目，參與5項國家標準、2項行業(yè)標準的起草、修訂工作，直接制定各類企業(yè)技術標準218項。2007年8月，全國服裝標準化技術委員會羽絨服裝分技術委員會秘書處落戶波司登，標志著波司登成為國家標準制修訂的主導者。2010年7月，第六屆ISO/TC133服裝尺寸系列和代號國際標準會議在江蘇常熟召開，確定由中國和南非以“聯(lián)合秘書處”的形式承擔ISO/TC133秘書處的工作，并將制修訂相關國際標準。波司登作為主要協(xié)辦單位，積極承擔秘書處落戶中國后的各項工作，推動中國服裝在國際標準化工作中取得了歷史性突破。

　　高德康對傳統(tǒng)產業(yè)的升級再造充滿信心，“我們這一代人用心血和汗水在國際市場上掙得中國制造‘質優(yōu)價廉’的口碑，今天我們迎來了與幾十年前日本、韓國產業(yè)再造同樣的困境。我們的困難不比他們當年惡劣，條件卻比他們充裕，沒有理由做得比他們差。傳統(tǒng)產業(yè)再造如同鯉魚跳龍門，跨過這道坎，未來中國制造也可以成為‘先進制造、價值體現(xiàn)’的代名詞�！�

　　與時俱進、資源整合：

　　堅定走新型工業(yè)化道路

　　近年來，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等國際品牌大舉進入中國市場，“快時尚”等優(yōu)秀商業(yè)模式被大量引入。在與國際品牌同臺競技、貼身競爭的同時，波司登積極推動自主創(chuàng)新、結構調整和資源整合，拉開了以業(yè)務精細化與產業(yè)鏈整合為主要內容的轉型升級大幕。

　　波司登董事長高德康表示，波司登的轉型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產品和品牌、企業(yè)與產業(yè)的結合點，成長為一個有生命力、有責任心的品牌。據(jù)介紹，近年來波司登確立了四季化發(fā)展戰(zhàn)略，調整產品結構、優(yōu)化品牌組合，實現(xiàn)了從羽絨服到男裝、女裝等非季節(jié)性產品的時尚版圖擴張。2010年，波司登在北京和上海的兩家旗艦店開業(yè)，在原有羽絨服產品的基礎上，增加了男裝、女裝等四季化服裝，讓消費者一年四季都能享受到波司登的完美產品和周到服務。波司登代理的美國頂尖街頭潮流品牌Rocawear（洛卡薇爾）也在上海舉辦首場發(fā)布會，正式登陸中國市場。同年11月，新銳女裝品牌BOSIDENG·RICCI（瑞琦）舉行2011年春夏時尚發(fā)布會，正式進軍女裝市場。未來五年，波司登將全面進軍四季化服裝領域，轉型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶外服裝等多品類產品的綜合服裝企業(yè)。

　　“未來品牌之間的競爭，更多體現(xiàn)為企業(yè)資本實力和資源整合能力的競爭。波司登有牢固的產業(yè)基礎，有優(yōu)秀的人才團隊，有充裕的發(fā)展資金，完全可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期間在做大做強羽絨服市場、鞏固服裝主業(yè)發(fā)展的基礎上，波司登的產業(yè)調整將不再局限于“大服裝”的業(yè)態(tài)，將面向更為廣闊的市場空間，加強與高速公路、酒店運營、農村金融、太陽能光伏等基礎產業(yè)、新興戰(zhàn)略性產業(yè)的互動融合，在橫向集聚競爭和縱向鏈群整合的基礎上，構建結構優(yōu)化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產業(yè)體系。