面對深不可測的全球金融危機(jī)，在悲觀與樂觀的矛盾論調(diào)不斷交錯(cuò)出現(xiàn)的服裝界，一批新生代女裝品牌正在大家的爭論中以獨(dú)特的勇氣逆勢而動、贏戰(zhàn)終端。“BBLLUUEE粉藍(lán)”就是其中的代表。
“全球經(jīng)濟(jì)形勢陷入L型轉(zhuǎn)折也好，進(jìn)入U(xiǎn)型反轉(zhuǎn)也罷，
服裝行業(yè)可能萎縮，但絕不可能倒下。更重要的是，中國特殊的國情，很有可能在全世界都陷入經(jīng)濟(jì)衰退的泥沼中率先復(fù)蘇。在這樣的時(shí)期，爭論、觀望、猶豫所導(dǎo)致的信心危機(jī)才是服裝行業(yè)特殊的市場機(jī)遇。選擇回避，還是選擇逆勢而為，決定著一個(gè)服裝品牌在市場恢復(fù)期到來的時(shí)候是無力的跟進(jìn)還是朝氣蓬勃的率先發(fā)力�！� 跨入不惑之年的“
BBLLUUEE粉藍(lán)”總經(jīng)理李飛躍以特有的激情為“BBLLUUEE粉藍(lán)”2009年的逆勢飛揚(yáng)做著不一樣的詮釋�！安粌H僅是對粉藍(lán)，對整個(gè)服裝行業(yè)來說，這都是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的特殊時(shí)期，更是一個(gè)充滿機(jī)遇的戰(zhàn)略時(shí)期�！�
那么，這家成立三年的
女裝企業(yè)，在這樣特殊的時(shí)期，到底在怎樣逆勢而為、嬴戰(zhàn)終端？
抓住機(jī)遇，加快直營布局
“BBLLUUEE粉藍(lán)”創(chuàng)業(yè)的第一天就確定了：艱苦創(chuàng)業(yè)、直營立足、加盟并舉、穩(wěn)步前進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。三年來，“BBLLUUEE粉藍(lán)”始終重視直營體系的建立。2006和2007年，“BBLLUUEE粉藍(lán)”平均每個(gè)月增加一個(gè)直營店。2008年金融危機(jī)到來以后，“BBLLUUEE粉藍(lán)”營銷團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于市場信心的沖擊，商場品牌資源在減少，街邊店鋪資源在增加，商場進(jìn)場成本和街鋪?zhàn)赓U成本也略有下降。他們經(jīng)過周密分析，決定加快直營拓展步伐。2008年拓展的直營店是2007年的一倍，2009年上半年，新開業(yè)的“BBLLUUEE粉藍(lán)”直營店超過了2008年全年的直營開店數(shù)。到今天，三年的“BBLLUUEE粉藍(lán)”已經(jīng)擁有65家直營店。這已經(jīng)開業(yè)的65家直營店是粉藍(lán)市場網(wǎng)絡(luò)體系的根基、是粉藍(lán)的產(chǎn)品信息反饋基地、是粉藍(lán)的營銷人才培訓(xùn)基地、是粉藍(lán)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和可靠的利潤來源基地……逐步完善的直營體系，為粉藍(lán)沉著應(yīng)對危機(jī)打下了良好的基礎(chǔ)。
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