寧波服裝名企大閱兵：模式升級的實踐者

分享到： | | | | 2008-8-13 00:00

縱觀寧波服裝企業(yè)發(fā)展史，從領(lǐng)軍企業(yè)集團杉杉的

　　引言：據(jù)統(tǒng)計，截至2007年，寧波擁有紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)4500余家，規(guī)模以上企業(yè)2000家，總產(chǎn)值1000多億元。寧波服裝業(yè)表現(xiàn)出較強的生產(chǎn)制造能力，但其優(yōu)勢基礎(chǔ)來自廉價的勞動力，而在產(chǎn)品設(shè)計、銷售模式、品牌經(jīng)營等方面缺乏競爭力。特別在國際市場，依靠加工，沒有行業(yè)話語權(quán)和定價權(quán)，處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

　　經(jīng)過多年的資源積累與能力儲備，寧波涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的服裝企業(yè)，服裝業(yè)整體從低技術(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

　　縱觀寧波服裝企業(yè)發(fā)展史，從領(lǐng)軍企業(yè)集團杉杉的"合縱連橫"到強勢增長型企業(yè)康楠的"業(yè)務(wù)、設(shè)計齊頭并進"；從斐戈的"借船出海"到博洋的"虛擬經(jīng)營"；從太平鳥的"守內(nèi)攻外"、申洲的"發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟"，到洛茲的"時尚產(chǎn)業(yè)園"，無不憑借著勇氣與智慧，突破國外品牌的圍追堵截，堅持以市場為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，實踐著服裝產(chǎn)業(yè)的模式升級。

　　在第12屆寧波服博會上，我們能看到這些服裝名企的身影。寧波服博會對他們的發(fā)展壯大起到了推波助瀾的作用。讓我們聽聽他們關(guān)于品牌運作、經(jīng)營管理的經(jīng)驗之談。

　　杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學明：

　　合縱連橫

　　杉杉的生產(chǎn)能力同10年前相比沒有增長。我們這些年在做設(shè)計、品牌文化以及流通。

　　近幾年間，杉杉以"多品牌、國際化"發(fā)展戰(zhàn)略，唱響了變革發(fā)展的主旋律，不間斷地孵化出一個個獨具特色、目標市場清晰的成功品牌和品牌企業(yè)，多層次開拓市場，最終以品牌軍團占領(lǐng)更為廣闊的服裝市場，極大地拓寬集團的發(fā)展和生存空間。

　　今年1~6月份數(shù)據(jù)顯示，杉杉旗下11個品牌銷售總量增長36％，利潤增長17％，出口創(chuàng)匯增長20％以上。如果說"多品牌、國際化"是為了適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟背景、競爭加劇而采取的"連橫"，那么"合縱"則幫助杉杉摘取了產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端成果。

　　通過同世界知名服裝巨頭合作，今年8月，杉杉跟蹤3年的奧特萊斯項目正式啟動，2009年動工，2010年開業(yè)，以寧波為中心輻射全國。

　　以兼并、聯(lián)合為手段，以服裝、投資、科技為立足點，杉杉將全面啟動整個集團與世界500強的聯(lián)合。

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