先拷貝后補(bǔ)差李寧：像耐克一樣“快”

分享到： | | | | 2008-7-2 00:00

在中國(guó)這樣一個(gè)制造業(yè)大國(guó)中，李寧證明，中國(guó)公司也可以成為一個(gè)以品牌經(jīng)營(yíng)取勝的“快公司”

　　菲利普·耐特曾經(jīng)表示：“想要打敗耐克，唯一的辦法就是全面而準(zhǔn)確地模仿我們，然后再找出不同點(diǎn)來(lái)各個(gè)擊破�！崩顚幑菊谧鲋@樣的事。李寧一開(kāi)始就將生產(chǎn)外包出去，基本沒(méi)有自己的工廠，成為一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)公司。而同期，他的一些同行們的目標(biāo)，則是一個(gè)規(guī)模龐大的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝的制作工廠，也有一些正在考慮如何成為國(guó)際品牌公司的代工廠

　　“與全球最好的體育品牌競(jìng)爭(zhēng)，是一件不幸的事，因?yàn)樗鼈兲珡?qiáng)大了；但是幸運(yùn)的是，在這些強(qiáng)大對(duì)手面前，你要么自己變得強(qiáng)大起來(lái)，要么就只能失敗，沒(méi)有中間狀態(tài)�！崩顚庴w育用品有限公司CEO張志勇認(rèn)為，耐克、阿迪達(dá)斯等公司既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　而在中國(guó)本土公司中，來(lái)自安踏等以代工起家的公司的壓力，同樣讓李寧不能掉以輕心，因?yàn)樗鼈冊(cè)诔杀竞托史矫骖H具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，李寧取得的階段性勝利是，在中國(guó)高端體育用品市場(chǎng)中，與耐克和阿迪達(dá)斯三分天下；在全球體育用品公司中，成為市值第四大的公司，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬。

　　除了在體育用品市場(chǎng)上的成績(jī)，李寧在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，同樣是改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)史上的重要貢獻(xiàn)。李寧一開(kāi)始就將生產(chǎn)外包出去，基本沒(méi)有自己的工廠，成為一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)公司。而同期，李寧的一些同行們的目標(biāo)，則是一個(gè)規(guī)模龐大的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝的制作工廠，也有一些正在考慮如何成為國(guó)際品牌公司的代工廠。

　　在中國(guó)這樣一個(gè)制造業(yè)大國(guó)中，李寧用了18年證明，中國(guó)公司也可以成為一個(gè)以品牌經(jīng)營(yíng)取勝的“快公司”。

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中國(guó)李寧

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