核心商圈對(duì)于溫州童裝是餡餅還是陷阱？

分享到： | | | | 2008-11-26 00:00

有人曾這樣說過：童裝，將是溫州服裝的最后一塊蛋糕。不管是三點(diǎn)水的橫空出世，還是巴拉巴拉“萬家店鋪，百億品牌”的豪言壯志，都讓我們有理由相信，溫州的童裝正在風(fēng)起云涌……

　　再者，高漲的租金是造成零售業(yè)擴(kuò)張陣痛的一個(gè)原因，特別是核心商圈的優(yōu)質(zhì)商鋪的競(jìng)爭(zhēng)則顯得更為激烈。據(jù)調(diào)查,在很多城市的核心商圈，一家100平方米的店每年的租金加上各種費(fèi)用，支出大約180萬元，這樣至少需要400萬元的銷售才能支撐，如果沒有一定的基礎(chǔ)，即使在核心的商圈，也難以完成，就像前些年很多休閑服品牌跟風(fēng)開大店、旗艦店，結(jié)果達(dá)不到效果反而因投入過大而一蹶不振。前些年，還有些品牌的童裝因不堪租金的高漲而悄悄退居二線。所以進(jìn)核心商圈的費(fèi)用較大,對(duì)于一般童裝品牌會(huì)有相當(dāng)大的壓力。

　　此外，國外成人品牌、國內(nèi)跨行業(yè)巨頭不斷向童裝行業(yè)進(jìn)行品牌延伸，大型商場(chǎng)成為目前中高檔品牌銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)。消費(fèi)者的慣性消費(fèi)以及商場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)使眾多國內(nèi)童裝品牌處于受兩頭擠壓的境地。因此對(duì)于進(jìn)入核心商圈的童裝品牌不得不對(duì)大型商場(chǎng)的國外童裝品牌做到心里有底。

　　●逃過陷阱得到餡餅●

　　品牌發(fā)展的道路上,擁有黃金店鋪是給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)會(huì),但其中也不乏慘敗的例子，若盲目跟風(fēng),就會(huì)被吹入市場(chǎng)陷阱。

　　若想進(jìn)入溫州核心商圈，其童裝品牌在當(dāng)?shù)夭粌H要有一定的基礎(chǔ)及實(shí)力，而且富有專業(yè)的水準(zhǔn)，企業(yè)必須是走在現(xiàn)代管理之路上。

　　據(jù)童裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為溫州童裝需要通過品牌文化經(jīng)營擺脫價(jià)格戰(zhàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生存空間。不僅要注重企業(yè)品牌及企業(yè)推廣度,更要從兒童身心健康出發(fā)，對(duì)面料、款式的要求幾乎到了苛刻的地步，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售上建立了一套完善的品牌質(zhì)量治理體系，從原材料的采購到成品的出產(chǎn)，多道審查程序嚴(yán)密把關(guān)，形成系統(tǒng)、全面的質(zhì)量監(jiān)控體系。從前期工藝到過程控制、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、成本控制、工藝改進(jìn)等所有工藝質(zhì)量問題，權(quán)責(zé)利一致，分工具體而明確。企業(yè)想要在童裝業(yè)穩(wěn)住腳并取得發(fā)展，就必須進(jìn)一步創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，策略和管理，先人之所想，先人之所為，才能開辟更加廣闊的天地。

　　溫州童裝品牌只有在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再考慮是否進(jìn)入核心商圈開旗艦店,切勿盲目實(shí)施,以免失了餡餅落入陷阱。