“康威”與“李寧”為何一下一上？

分享到： | | | | 2007-6-19 00:00

一反近年來相對保守低調(diào)的印象，康威在2008年奧運臨近之際開始發(fā)力了。曾經(jīng)是中國體育用品領(lǐng)軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的李寧長期凌駕其上。康威的門店數(shù)量可能在一年內(nèi)暴增2000家，相當(dāng)于其此前20年的門店發(fā)展總數(shù)。突然的爆發(fā)性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　蟄伏良久的康威最近動作很多：繼全面代理美國斯伯丁(“SPALDING”)在中國內(nèi)地的銷售，并與其組建了股份公司后，康威借助資本市場進行融資擴展的計劃也正在進行之中。同時，位于增城新塘，面積達23萬平方米，耗資3億元，集生產(chǎn)研發(fā)、工貿(mào)、旅游和休閑為一體的康威運動城亦已正式啟用。

　　一反近年來相對保守低調(diào)的印象，康威在2008年奧運臨近之際開始發(fā)力了。曾經(jīng)是中國體育用品領(lǐng)軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的李寧長期凌駕其上�？低拈T店數(shù)量可能在一年內(nèi)暴增2000家，相當(dāng)于其此前20年的門店發(fā)展總數(shù)。突然的爆發(fā)性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　一場中國體育用品市場的爭霸戰(zhàn)開始了。

　　康威是“早起的鳥兒”

　　如果與正努力邁向國際化的李寧進行對比，處于國內(nèi)品牌第一梯隊與第二梯隊之間的康威聲音明顯小很多。但回溯這兩個品牌的歷史，創(chuàng)建于1986年的康威，起步其實比李寧還要早，而且上世紀(jì)90年代一度是國內(nèi)體育品牌的執(zhí)牛耳者。

　　從創(chuàng)業(yè)之路來看，康威與李寧非常相似。據(jù)康威的內(nèi)部員工稱，康威創(chuàng)始人黎偉權(quán)和李寧還是一對頗有交情的朋友。

　　黎偉權(quán)是籃球運動員出身，也曾擔(dān)任廣東籃球隊的教練員。在事業(yè)如日中天之際，黎偉權(quán)卻放棄了體育生涯，轉(zhuǎn)而從商，先是擔(dān)任國際體育用品品牌Nike的代理商，隨后創(chuàng)立了自己的品牌——康威。

　　在上世紀(jì)90年代以前，中國市場一直是一個需大于供的市場。體育用品行業(yè)尚未成形，打造品牌的觀念更是鮮有，市場上產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定——這時候的康威儼然是國內(nèi)體育用品一枝獨秀的品牌。

　　競爭對手出現(xiàn)是1990年李寧的創(chuàng)立。但李寧成立的頭幾年，其實是不曾對康威造成太大威脅的。那時期寬廣的市場機會，決定了不論是康威、李寧還是中國大部分民營企業(yè)都一樣，對公司的明確發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和清晰的定位等似乎都不需要太看重——“當(dāng)時中國知名體育用品品牌除了阿迪達斯、耐克之外，就只有康威和李寧了�！笨低放仆茝V副總監(jiān)藏文輝表示。

　　李寧后來者居上

　　李寧后來居上的分水嶺是從上世紀(jì)90年代后期開始。

　　新品牌的涌現(xiàn)、市場競爭的加劇、消費需求的提升——如果說此前體育用品行業(yè)尚未成形，那么，2000年前后，它就是突然從一個初生嬰兒成長為會跑會跳的大孩子。

　　市場反應(yīng)相對滯后，是康威當(dāng)年喪失先行性優(yōu)勢的致命傷。

　　隨著消費需求的不斷增大，市場競爭從最初的整體競爭，演變成運動服飾、運動鞋、運動器材、戶外運動裝備等多元化的競爭；隨后，又有了進一步的產(chǎn)品細分，如運動服細分為專業(yè)運動服、運動休閑服裝，甚至進一步分割為背心、衛(wèi)衣、單褲等；運動鞋則分為籃球鞋、足球鞋、跑鞋……各類細分產(chǎn)品又針對不同細分市場、根據(jù)不同的工藝及款式再進行細分——這就吸引了各大國內(nèi)外品牌開始參與細分市場的競爭。另一方面，消費者對運動產(chǎn)品的訴求已從以往僅局限于運動狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘＿\動、工作生活中的需求。

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