粉藍(lán)衣櫥2013抓住機(jī)遇智者出擊

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作為步入成長期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們?cè)鲩L速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競(jìng)爭力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

    在和韓國公司的交流中，我經(jīng)常提到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國服裝產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響。韓國同行幾乎異口同聲地說：中國服裝市場(chǎng)沒有危機(jī)，只有中國人自己錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，而中國人錯(cuò)失的機(jī)會(huì)一定會(huì)被國際同行抓住。韓國的國土面積和人口數(shù)量還比不上中國的一個(gè)廣西省，為什么韓國服裝業(yè)比中國服裝業(yè)發(fā)達(dá)？因?yàn)閲倚�、人口少，韓國時(shí)裝產(chǎn)業(yè)從誕生的第一天起競(jìng)爭就非常激烈。長期的激烈競(jìng)爭逼著韓國同行全力以赴、全心而為。而中國市場(chǎng)太大，中國人口太多，不用艱苦努力，也能找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這既是中國服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是中國服裝業(yè)缺乏競(jìng)爭力的真正原因。
   無論在韓國、日本，還是在美國、歐洲，這種理念的碰撞和交流打開了我們的思路。這兩年，我在國內(nèi)飛行了12萬公里，國際飛行15萬公里。行萬里路，讀萬卷書，這27萬公里，啟迪了我們的創(chuàng)新思維和時(shí)尚智慧。
   2012年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，但企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能只看眼前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。歐美品牌正在進(jìn)行個(gè)性化升級(jí)，日本韓國女裝一直在進(jìn)行歐洲時(shí)尚亞洲化改造。而中國正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與快速推動(dòng)的城市化進(jìn)程必將帶來消費(fèi)升級(jí)和時(shí)尚需求的升級(jí)。我們?nèi)绻庾R(shí)不到這一點(diǎn)，如果不跟上全球時(shí)尚與消費(fèi)升級(jí)的步伐，終有一天會(huì)被時(shí)尚發(fā)展的腳步所淘汰。所以，2012年，我們逆勢(shì)而為，全面啟動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過高端品牌BBLLUUEE的國際合作，引進(jìn)國外優(yōu)秀的品牌企劃團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高我們的國際化視野。引進(jìn)國際優(yōu)秀人才參與到BBLLUUEE和粉藍(lán)的品牌企劃、形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，快速實(shí)現(xiàn)公司、品牌和團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2013年，我們除了和韓國公司繼續(xù)探討品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，還將啟動(dòng)和法國設(shè)計(jì)公司的交流與合作�！捌放菩麄�、展會(huì)推廣、市場(chǎng)推進(jìn)、國際合作”將是粉藍(lán)衣櫥公司2013年“抓住機(jī)遇、主動(dòng)成長、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”的持續(xù)動(dòng)力。