男裝七匹狼：從“臥狼”到“奔狼”(圖)

　　借力資本平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

　　渡過(guò)了生存期后，如何進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展成為七匹狼管理團(tuán)隊(duì)思考的重要問(wèn)題。1998年，公司開(kāi)始謀求上市融資，這又成為晉江鞋服企業(yè)中第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。2004年8月6日，七匹狼成功登陸深圳中小企業(yè)板，成為福建第一家在中小板上市的企業(yè)，也是福建服裝行業(yè)在資本市場(chǎng)上的第一家上市企業(yè)。

　　七匹狼的上市不僅推動(dòng)了自身的發(fā)展，甚至帶動(dòng)了晉江一帶民營(yíng)企業(yè)借力資本市場(chǎng)的熱潮。在此之后，潯興股份、梅花傘等幾家晉江民企相繼登陸中小板，安踏等企業(yè)也在海外資本市場(chǎng)成功發(fā)行股票。

　　在周少雄看來(lái)， 2004年的上市為公司獲得了快速發(fā)展的重要資金支持�！巴ㄟ^(guò)資本市場(chǎng)，七匹狼擁有了更為強(qiáng)大的資金實(shí)力，這為七匹狼的渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)以及人才引進(jìn)、管理水平提升都提供了積極的幫助，并實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展與投資者回報(bào)的良性循環(huán)�！�

　　2007年，七匹狼再次成功增發(fā)，募集資金用于在北京、上海、廣州、福州、西安等區(qū)域銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館，同時(shí)配套拓展200家七匹狼旗艦店，600家七匹狼專賣店，市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。

　　在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，上市也推動(dòng)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，吸引了專業(yè)人才的加盟，使公司繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　2007年以來(lái)，七匹狼開(kāi)始跟國(guó)際知名的管理公司IBM、Oracle等進(jìn)行合作，借助國(guó)外先進(jìn)的管理理念，通過(guò)技術(shù)手段強(qiáng)化公司的供應(yīng)鏈和信息化系統(tǒng)建設(shè)。并在此基礎(chǔ)上建立起自己的IT團(tuán)隊(duì)，針對(duì)自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)管理軟件，把商品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生廠、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)�！敖柚�這些信息化手段，使得供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的效率提高了20－30％�！眳桥d群表示。

　　值得一提的是， 2008年七匹狼又創(chuàng)新性提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理念。“這次我們?cè)俅卧谛袠I(yè)中率先提出創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的設(shè)想，希望通過(guò)倡導(dǎo)和創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把終端消費(fèi)者的需求傳遞到上游材料、輔料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高，達(dá)到引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的�！眳桥d群介紹說(shuō)。這項(xiàng)計(jì)劃已被國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定為目前全國(guó)唯一的服裝行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心，將成為七匹狼新的創(chuàng)新起點(diǎn)。

　　二次創(chuàng)業(yè) 品牌激勵(lì)人生

　　周少雄表示，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)走過(guò)了跑馬圈地的時(shí)代，今年又是七匹狼成立20周年，公司已經(jīng)提出20年創(chuàng)業(yè)成就歸零，明年重啟新歷程的口號(hào)�！捌咂ダ窃谖磥�(lái)將更加注重企業(yè)內(nèi)在管理和品牌文化方面的建設(shè)，這就意味著呈現(xiàn)出來(lái)的或許不是營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)而是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　例如，2008年爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)服裝業(yè)造成一定沖擊，七匹狼管理團(tuán)隊(duì)把危機(jī)來(lái)臨視為很好的反思機(jī)會(huì)，推進(jìn)了“去除浮躁、夯實(shí)內(nèi)部管理”的工作。當(dāng)年，在企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)了《七匹狼憲法》，把七匹狼的愿景和發(fā)展方向做了一個(gè)重新梳理，在經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)等各方面都進(jìn)行了完善和提升�！斑@為七匹狼度過(guò)危機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！敝苌傩壅J(rèn)為。

　　談到“七匹狼”的品牌內(nèi)涵，周少雄顯然有著說(shuō)不完的話題。“在七匹狼的品牌建設(shè)過(guò)程中，有一句話叫‘讓品牌激勵(lì)人生’，我們的品牌必須能夠引導(dǎo)消費(fèi)者樹(shù)立正確價(jià)值觀和承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。具體而言，七匹狼的品牌策劃必須要講述一個(gè)價(jià)值觀的體系。比如推出‘男人不只一面’，就是希望傳遞出一個(gè)優(yōu)秀的男人，既要懂得奮斗，還要懂得家庭和諧；既要懂得做事業(yè)，還要懂得生活體驗(yàn)這樣一種理念。所以，我們要推薦的是一個(gè)鐵骨柔情的男人，要塑造的是一個(gè)剛?cè)岵��?jì)的男人。這樣對(duì)塑造一個(gè)和諧的社會(huì)是有促進(jìn)作用的�！�

　　與“七匹狼”品牌內(nèi)涵相對(duì)應(yīng)的是七匹狼自身對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行。周少雄說(shuō)，公司不僅在大災(zāi)大難面前踴躍捐款捐物，更多的是在注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，一如既往地關(guān)注股東、員工、上下游伙伴及社會(huì)的利益。此外，公司還與北京大學(xué)合作設(shè)立文化發(fā)展基金，與中國(guó)美院設(shè)立七匹狼文化研究中心，以及目前正籌建設(shè)立七匹狼基金，都是企業(yè)致力于回報(bào)社會(huì)、提升民眾生活品質(zhì)的體現(xiàn)。

　　周少雄表示，國(guó)外的大品牌例如POLO、優(yōu)衣庫(kù)等都是年過(guò)百億營(yíng)銷額的企業(yè)，七匹狼雖然在國(guó)內(nèi)已經(jīng)做到行業(yè)前列，但年銷售額也不過(guò)二十多億元，跟這些大企業(yè)比還不在一個(gè)量級(jí)上。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演的角色已經(jīng)越來(lái)越重要，七匹狼要做的就是把握時(shí)代的機(jī)遇，以中國(guó)為基地，打造出能夠影響世界，能夠代表中國(guó)精神的一個(gè)品牌。