美特斯邦威服飾：中國ZARA經(jīng)營之道

分享到： | | | | 2008-9-1 00:00

如同以“快時尚”著稱的西班牙品牌ZARA之于全球休閑服市場的巨大影響，美邦服飾在中國休閑服市場同樣影響非凡——不斷以“時尚”、“新潮”、“個性”、“活力”來滿足消費群體的各種需求，在國內(nèi)主要休閑服品牌中位居首位。

　　資源整合能力突出

　　與ZARA一樣，美邦服飾的主要競爭優(yōu)勢也體現(xiàn)在對上下游各類社會資源和自有資源的整合能力之上。通過強大的整合能力，美邦服飾牢牢占據(jù)了行業(yè)鏈中的中樞環(huán)節(jié)，確保了公司的盈利能力及強大的競爭優(yōu)勢。

　　在品牌方面，美邦服飾通過品牌建設和品牌推廣，借助整合營銷的方式使得美特斯.邦威成為消費者心目中休閑服飾的領導品牌之一，于2006年獲得“中國馳名商標”稱號。

　　根據(jù)CTR于2007年在全國范圍內(nèi)進行的市場調(diào)研，美特斯.邦威品牌在14-35歲消費群所熟悉的157個休閑服裝品牌中的第一提及率達35.6％，遠高于行業(yè)其他競爭對手。在知名度、購買率和品牌忠誠度上，美特斯·邦威也領先于主要競爭對手。

　　在產(chǎn)品設計方面，美特斯.邦威借助由133名設計人員和工藝專家組成的強大產(chǎn)品設計團隊，擁有每年3000余款的產(chǎn)品設計能力，以貼近中國年輕一代為目標，提供整體的“時尚顧問”式的休閑服飾產(chǎn)品設計，同時也注重產(chǎn)品設計的國際化和中國根基。

　　在營銷網(wǎng)絡方面，美特斯.邦威遍布全國，在除中國臺灣省，中國香港和中國澳門特別行政區(qū)以外所有省、自治區(qū)和直轄市皆擁有銷售門店，擁有由2211家直營店和加盟店所組成的兼具深度和廣度的營銷網(wǎng)絡。

　　在供應鏈管理方面，美特斯.邦威經(jīng)過十多年的努力已開發(fā)并組織起一條能充分適應國內(nèi)休閑服裝業(yè)情況以及本公司業(yè)務現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的供應鏈和相應的供應鏈管理方法，構筑起了強大的供應鏈管理能力。

　　在信息管理系統(tǒng)方面，美特斯.邦威的信息化戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展保持著高度的融合，信息技術的運用以及信息化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行均與公司的業(yè)務深度結合，建立了跨越休閑服零售業(yè)整條供應鏈。公司擁有大量的軟件研發(fā)人員和信息管理系統(tǒng)相關人員，是國內(nèi)休閑服零售業(yè)內(nèi)少數(shù)擁有軟件研發(fā)團隊的企業(yè)。

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美邦（美特斯邦威）

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