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第二,卡帕的產(chǎn)品設(shè)計也有了極大的改變。很多來自意大利,韓國和日本的知名設(shè)計師加盟卡帕,全力打造全新而時尚的風(fēng)格。瘦削的腰線,貼身的裁剪, 亮麗的色彩代替了之前的寬松的身形和相對嚴(yán)肅的設(shè)計。這樣,卡帕滿足了中國年輕一代對時尚和運(yùn)動的雙重需求。這個獨(dú)一無二的品牌主張使得卡帕逐漸趕超其它主要競爭者。
第三,卡帕的成功也取決于實(shí)施品牌戰(zhàn)略所采取的獨(dú)特方式。自1998年到2006年,卡帕共贊助了420項(xiàng)體育賽事和數(shù)名世界知名的運(yùn)動員,從而大大提高了在體育迷中的知名度10。2006年起,卡帕決定一改常規(guī),將娛樂,時尚和運(yùn)動三者結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合塑造。
很多知名人士,搖滾樂手,電影明星,模特,主持人等都參與了卡帕的活動,如卡帕全程贊助的“保齡湯(Bowling For Soup) 樂隊(duì)北京演唱會”,“ It’s Ming黃曉明北京演唱會”,“CCTV模特大賽”等。這些活動對提升卡帕品牌形象影響深遠(yuǎn)。眾所周知,明星對年輕人的影響巨大,自然而然的,為卡帕代言 的明星也影響著年輕的粉絲們。事實(shí)上,他們對于提高卡帕作為一個年輕時尚運(yùn)動品牌的認(rèn)知度和知名度來說,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
去年底,卡帕還以“奧運(yùn)舵手選拔賽”的形式贊助了北京奧運(yùn)會。大約15,000人報名參賽,最后甄選出20名舵手,成為國家賽艇隊(duì)國手,參加08 北京奧運(yùn)會。這種選拔賽以獨(dú)特的方式吸引了眾多人。由于可以直接從卡帕獲得好處,消費(fèi)者也愿意和這個品牌發(fā)生關(guān)系,同時自然而然的,消費(fèi)者也從中獲得了一個關(guān)于卡帕的看法:即使用卡帕產(chǎn)品的普通群眾也能實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)夢想,為國家贏得獎牌。
總之,我們可以這樣說,卡帕的輝煌轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了一個完整的品牌塑造循環(huán):初期調(diào)研,了解市場需求,尋找品牌發(fā)展的機(jī)會;制定品牌通向成功的路線圖, 讓消費(fèi)者信賴品牌的承諾以及創(chuàng)造性地展示給消費(fèi)者品牌的內(nèi)涵。卡帕的CFO王志強(qiáng)聲稱,截至2007年底,已有1900家門店,而其中自2006年起新增 了800家。
不過,如果說實(shí)現(xiàn)品牌的輝煌轉(zhuǎn)型困難重重,維持品牌的繁榮則需要付出更多努力。在決定未來品牌發(fā)展道路之前,動向集團(tuán)先要解決幾個問題:這種品牌定位能否持續(xù)發(fā)展?從流行文化中獲得靈感是否會制約品牌將來的發(fā)展?
如果和品牌內(nèi)涵相去甚遠(yuǎn),它所傳遞的信息可能會被玷污,品牌形象也會失去部分魅力。
成功的塑造一個品牌,道路固然漫長,但如果方法得當(dāng),品牌管理團(tuán)隊(duì)就可以極大的提高預(yù)見性,并最終使得品牌走向成功。
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