eno是什么？一個草根品牌的時尚計劃

　　混搭

　　新品牌很快被命名為“one”，但在工商注冊時未能通過，于是被翻轉(zhuǎn)成為“eno”。涵義簡明：“中國4億青少年總是聽父母的話，聽爺爺奶奶的話，聽老師的話，但他們也需要一個空間表達(dá)自己”，陸海瑞說。

　　eno最初想抓住的市場空間，是耐克們和李寧們的中間地帶。但研究之后，發(fā)現(xiàn)這個市場空隙并不存在：雖然耐克與李寧定位不同，但它們的運作方式是一樣的，簽約大牌球星，用明星的影響力來制造潮流。這種打明星牌的做法，對于從零開始的eno而言，并不是快速成長的好路徑。

　　于是，方向被調(diào)整為：利用中國年輕人的創(chuàng)意精神，把衣服變成他們的涂鴉之處——真正令人興奮的是，這一市場迄今無人真正占領(lǐng)，耐克和阿迪達(dá)斯等品牌只是游走在邊緣，偶爾為之，但是，eno站在了這個市場空擋的中央。

　　一系列研究之后，2006年初，鐘平滔明確了eno的模式：街頭服飾風(fēng)格 + Zara和H&M般的快速時尚 + Web2.0的開源平臺。而在這三個領(lǐng)域，eno各自的對標(biāo)對象是：Stussy、Zara和threadless.com。

　　追溯全球范圍內(nèi)今日的街頭服飾，不可避免會談到Shawn Stussy。1980年代，Shawn Stussy把自己設(shè)計的涂鴉簽名畫在滑板上，竟然得到追捧，很多人邀請他把名字簽在滑板和T恤上。Shawn Stussy順勢開了一家銷售沖浪服裝、用品的公司，當(dāng)初那個涂鴉的名字“STUSSY”自然成為了品牌商標(biāo)。Stussy成為一代人創(chuàng)意的靈感來源，也是最早獲得主流承認(rèn)的、同時并未失去地下文化訴求的街頭品牌。

　　而風(fēng)靡全球的服裝品牌Zara最可借鑒的，是它卓越的供應(yīng)鏈管理：如何把設(shè)計師的最新作品在半個月之內(nèi)就送到終端店面的貨架上？對于試圖每款設(shè)計都限定銷量，以保持產(chǎn)品性格的eno，這是一個必然之選。

　　而美國新進(jìn)流行的threadless.com，解決了設(shè)計來源問題。它的機制是：注冊用戶往網(wǎng)站上提交T恤創(chuàng)意，其他用戶投票，最受歡迎的圖案會被制作和銷售。

　　eno對threadless.com的模仿，就是讓彭巍變成Mr. Box的“3/3創(chuàng)意運動”。其含義很簡單：eno的產(chǎn)品1/3的設(shè)計來自eno自身，1/3的設(shè)計來自優(yōu)秀的藝術(shù)家，1/3的設(shè)計則來自消費者。

　　一個年僅20歲，仍在上海為通過平面設(shè)計師的認(rèn)證考試參加培訓(xùn)學(xué)校的女孩兒Ms PP，就成為了eno平臺的受益者。

　　由于多次在eno網(wǎng)上舉辦的競賽中勝出，她被邀請參加今年4月在長樂路旗艦店舉行的“藝術(shù)自行車系列”。這次的活動，是8組藝術(shù)家隊伍將現(xiàn)場涂繪并裝飾懸掛在室內(nèi)的自行車。在鐘平滔看來，自行車的車架，同樣可以成為藝術(shù)家的畫布。

　　事先得知其他受邀對象全是專業(yè)設(shè)計師，為了壯膽，Ms PP甚至帶上了對設(shè)計一竅不通的爸爸。但誰也不曾想到，當(dāng)這次活動的自行車提供者，Trek自行車把這批涂鴉完成的自行車帶到日本展覽，Ms PP當(dāng)場設(shè)計的“紅唇撲克牌”居然大受日本人的贊譽。“Ms PP可能由此獲得前往日本發(fā)展的機會，而這正是在eno提供的平臺上發(fā)生的�！辩娖教险f，“將來和eno合作的設(shè)計師變成業(yè)界大腕，eno會成為他們傳奇故事的一部分”。

　　因為高度依賴于“草根”和“口碑”這些相對難以控制的力量，eno必須確保的一個問題是：對于細(xì)節(jié)的掌控必須做到位。到目前為止，它做得不錯。

　　在eno旗艦店開幕時，它邀請了32位藝術(shù)家為其設(shè)計不同形象的音箱，這種將任何事物變成畫布的努力，的確讓觀看者印象深刻。隨后eno又把這些“大聲音箱”上的設(shè)計圖案制成相關(guān)T恤，并將部分收益捐贈給上海第四聾啞學(xué)校，以此建立一個藝術(shù)計劃，為其品牌賦予了公益色彩。而當(dāng)倡導(dǎo)環(huán)保的Live Earth演唱會在包括上海的全球各大城市唱響之后，eno又迅速舉辦了綠色T恤活動。甚至，在其店面內(nèi)，你可以看到自制的透明電視機。

　　如果你現(xiàn)在問鐘平滔什么是酷，他的回答非常簡單：酷就是獨特、與眾不同。