國(guó)際化是水到渠成
中國(guó)服裝業(yè)已進(jìn)入與國(guó)際知名品牌同臺(tái)競(jìng)技的時(shí)代,國(guó)際品牌憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和成功的市場(chǎng)運(yùn)作模式,將給國(guó)內(nèi)的服裝品牌帶來(lái)巨大的沖擊。這是一個(gè)真正與狼共舞的年代。作為閩派休閑裝的強(qiáng)勢(shì)品牌,七匹狼正培養(yǎng)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力。
周少雄是個(gè)大忙人,因?yàn)樗粌H是七匹狼的掌門(mén)人,更是身兼數(shù)職,如亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國(guó)委員會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。所以,在群雄割據(jù)的泉州地區(qū),雖然市場(chǎng)局面比較混亂,但周少雄仍然是相當(dāng)有威信的,卡賓的老板楊紫明曾經(jīng)這樣形容,“周會(huì)長(zhǎng)在我們這里,可以說(shuō)是一呼百應(yīng)!
這句話,不僅詮釋出周少雄作為“少帥”的個(gè)人魅力,也表明了七匹狼在福建男裝休閑品牌中的旗幟效應(yīng)。而這一次,當(dāng)大多數(shù)的福建服裝企業(yè)還沉迷在從產(chǎn)品利潤(rùn)到品牌效應(yīng)的初步嘗試時(shí),周少雄則一語(yǔ)驚人,他說(shuō),做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是做國(guó)際市場(chǎng),不是說(shuō)不走出去,而是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)國(guó)際化了。
一個(gè)品牌發(fā)展到一個(gè)階段,都會(huì)出現(xiàn)不同的神韻,而怎樣來(lái)凝聚“神”?在周少雄看來(lái),七匹狼內(nèi)部“神”的架構(gòu)已經(jīng)完成,國(guó)際化也初具雛形。“七匹狼代表著中國(guó)服裝行業(yè)的時(shí)代精神,正在進(jìn)行著對(duì)當(dāng)代最有影響的品牌建設(shè)。在這一理念的倡導(dǎo)下,七匹狼吸引了不同的人聚集并且達(dá)成一致。目前,七匹狼已經(jīng)有很多國(guó)際市場(chǎng)的合作伙伴!
周少雄前衛(wèi)、開(kāi)放的思維塑造了民營(yíng)企業(yè)良好的判斷。“服裝產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化分成兩個(gè)方面,一個(gè)是制造業(yè),七匹狼早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,也有眾多的國(guó)際品牌合作機(jī)會(huì);一個(gè)是品牌輸出,如果要把自己品牌在國(guó)際上建立網(wǎng)絡(luò)的話,這還需要一個(gè)過(guò)程。今后我們要接觸更多海外零售業(yè)的伙伴,通過(guò)他們的渠道,通過(guò)他們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解,更好地了解國(guó)外消費(fèi)者的心理,才能更快更容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)然首要的還是做好中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化,那樣國(guó)際化就是水到渠成的事了!
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